コロナとの闘い＠東京

第二波が来ないことを祈りつつ
久々に東京へ出張した。
５ヶ月ぶりくらいかもしれない。
こんなに間が空いたのは
もちろんコロナのせいであり
そのコロナで数々の企業は
今まで経験したことのない状況に
陥ってしまっている。
今回はある企業へ経営陣から現状を
ヒアリングするために現地へ向かった。
中小企業診断士は地域密着のイメージも
あったがそんなことはなく
県外出張もちょいちょい入りそうである。
今はオンラインでコミュニケーションが
取れるのでリアルで会うことの価値は
揺らがないものはあるにせよ
物理的な距離の隔たりが少しずつ
小さくなって来ているように感じられる。
とにもかくにもヒアリングしたところ
状況は危機迫るものだった。
さらに壮絶なところもあるにせよ
最悪のケースも
想定しておきたいとのことだった。
特に一つの事業のみを行っている
中小企業は大打撃を受けている。
その事業が壊滅的な打撃を受けた場合
なす術がない状況になってしまうのだ。
サブ事業の重要性も感じたのだった。
このような企業がやるべきことは
以前も書いた通り
当面の資金繰りを何とかし
経費を削減すること
事業戦略を再考し事業シフトを行うこと
その戦略を実行するために
組織変革を行うことである。
それしかない。
これも何かのご縁なので
とことんまで付き合い
苦難を共に乗り越えて行きたい。