道化師のジョニーの『笑いコーチング』（別名：心理的安全性マネジメントシステム導入支援）約8,000文字

ちょっとね・・・めちゃくちゃ長めに書きました。休み休み５時間かけて、読んで頂ければ幸いです。🙀💕www
目次から好きなところを読んでもらえれば幸いです。🧘💕www
何か感じる部分があったらね、その部分だけを何度も読んで欲しい！！←これが本音ですm(_ _)mm(_ _)m 　yyy←？🙀

すべてを通じて伝えたいことは1つだけです。
醸し出せ！！いい空気を！！
です。いい空気感を常に維持することは無理です。でも、必ずリカバリーを入れましょう。
空気感を立て直す術として、必須の部分は仕組み化しながら・・・。
大きな愛で包まれるような感覚！！を、あなたの身近な職場や家庭に！！
あなたにとって、特別扱いされるレベルの記事になれるよう頑張って書きます。よろしくお願いします。

かる～い会話から重い悩みまで、ここへ入ってきてくださいな💕

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前半に笑いコーチングと直接的に関係の無いようなことを書いています。
ですが、大いに関係しています。
それは、生き様ベースで「ポジティブなオーラ」がいい空気を醸し出すには必要なことだからです。（そだよね、雪丸さん💕）
日常的には、緊張の連続である戦う戦士として「笑いという緩和剤」がとても重要だと考えます。（そだよね、めーさん💕）
良かったらそのあたりも想定して読んでください。

前書き：最近、嬉しかったこと（私のnote観：久しぶりにnoteｸﾘｴｲﾀｰさん紹介）

①今週、身体がしんどかった

今週の後半かな、定期的に血圧を測り始めました💦
たぶん、そこまで高くない(笑)上が140前後、下が90台（100の時もある）
妻にいら立つと血圧が上がり、朝の歌がうまくいかないと血圧が上がる💦笑！！
40歳で健康診断はまさかのオールA（異常全く無し）
【では、ショートコント？？🙀？休みに寝てるとウザがられる夫↓🥴】
昨日（土曜日）、昼の12時くらいから昼寝をしていたのですが、14時半頃に妻に起される🙀（←これ夫婦あるあるじゃん！！笑）
昨日の場合はね、洗濯物を入れたかったみたいでさ、邪魔だったみたいです私・・・🙀
めっちゃ晴れてたしさ、別の日にはね、妻もその時間に寝ているときあるにもかからずさ・・・🙀（朝ごはんの準備完投、公園も２時間行ってる🙀なんでよ🥴）

全国の妻の皆さん！！
夫側をどうかお許しください(笑)
疲れて、動けないから寝ているだけです。

妻側の言い分は『私も疲れている』
『私はその瞬間、家事労働しているよ、あんただけ休むな！！あんただけ休むな！！（確かに、その瞬間だけ切り取れば、私だけ怠けてる🙀💦）』　（他にも体調の問題等々いろいろある・・。）

詳細は端折りますが、正しさじゃなくて、大事なのは感情です。
そういう意味では私側も感情を論理的に伝えます。明らかにおかしな言動は謝ってもらいます。私は「嫌やったから謝ってくれて」と妻に頼みます🤣🤣🤣

で、そこまでは毎回のことでなのです。
諦めています（腹が立つけど、直ぐに立て直す方法を模索し始めます。

ふてくされた感じになりますよ(笑)

だってニンゲンだもの

でね、そのあとですが、私はいつも「笑い」に助けられている気がします。
なんというかそんな自分をひっくるめて笑ってしまえよ！！みたいな。
今回は、息子たちのおもしろ動画に救われました。１個前の記事にアップした息子たちのほっこり動画です（顔出ししているから有料記事にしました、ごめんなさい）
※すいません。１個前は、ジュピター歌ったのでその前でした。

この動画を見た瞬間に気持ちが切り替わり「妻に見せたい💕」という気持ちになりました・・もう切り替わってます！！
あんなに険悪なムードだったのにwww
見て２人で、ほっこり仲直り♥
夫婦の場合は、リカバリーしやすいです。
ずっと一緒にいるのやから、めっちゃ腹が立つときがあっても仕方ないです。
早く良い意味であきらめて、笑い合う・・。←これが重要ですね。
疲れで、思いやりが薄れるときもあるし、
疲れで、思いやって欲しい気持ちが大きくなったりする・・・
そんなときは、日常を笑おう！！

【その他】
（今週、笑いに助られたその他内容😸）
木曜の夜は、早く帰ってきたし、余裕があったのでサラリと妻と仲良くいられました。妻側も余裕あったし👍
でも、仕事のストレスもあるから、妻に『録画したＭ１グランプリを見せてくれ』とお願いしました🤣👍笑いで癒やされよう✨✨
息子たち（6歳と4歳）でも笑えるネタを選んでみんなで見る・・ロングコートダディのネタを２本だけ見ました。
貼付しておきます、笑。
幼稚園でマラソンやってるみたいなので、受ける受ける↓ナイスチョイスだった私！！👏👏💕💕そんな自分も褒めていこう(笑)

※2本目のネタもタイムスリップネタで息子たちはいい感じでした。

②年上女性から若さを吸収！？（雪丸さん紹介）

noteやってる雪丸たんたんについてです。勝手にすいません。ジョニーたんたんと呼び合う仲です💕（少し恥ずかしいのか？！うっせぇ！？ww)
この方は、自分の魅力を本当の意味で分かっているのだろうか・・（なんて上から目線？！😸すいません😸💕）
雪丸たんたんの記事には、コメントが集中します。その大量のコメントに、雪丸たんたんは、丁寧に返事をしていきます・・。これを毎日やっていました。
大変なことです。（分かってるような口を利いてすいません）
でも、もしかしてコメントを返すのが大変だから自分の記事の発信回数を減らしている？？違うかな💦m(__)mもしそういうことでしたら、それは残念なのです！！
発信内容を純粋に待っている人もいるわけです（ｵﾙｵﾙここに）🙌💕
昨日、発信されてますので、↓貼付
明るい！！やっぱりかなりポジティブな影響を受ける！！そしてめちゃくちゃ若い！！笑！！

③めーさん紹介🐐💕

あんまりスキやわ～って言うとまた「告ってるやん！！」って揶揄されるといけないのであんまり言わないけど。この人ええなぁ・・笑。
記事の序盤でね、『こんにちは、めーです。』って挟んできた～～👏👏👏💕💕💕
私、かなりハマっています(笑)
これはたぶん、リアルの友達が、いきなり日常会話？で、凄く自然にね、妙～な言い回しをブチ込んできたときの、あの込み上げてくる笑いに似ています。←通じるかなこの表現
コメント欄で、普通ならブロックされてもおかしくないような内容を相手を思いやりながら言い合える。
友達やね・・・！！間違いなく。深くは書かないですが、
いつもありがとう♥

序盤：地位に甘えるな！！

こっからが本編ですm(__)m前編で1,500文字越えててすいません。
以下、
『あなたの存在を大事にしている（これを言動や空気感で伝える）』ということの必要性を書いていきます。

①親という地位に甘えるな！！

お母さん&お父さんたる地位は、子供にとって無敵の地位です。
基本的には子供は親のことが大好きです。例え親から何か悪いことをされても・・親と言う地位は、何をしてても一定水準以上好かれてしまうという安泰な地位なわけです。
昨日の朝も典型的なパターンですが『叩いたらダメでしょ』というティーチングが行われ、お叱りが妻から長男へとありました。
『なぜ、叩いたのか』『どんな気持ちだったのか』『直前までの彼を取り巻く外部環境や精神面はどうだったのか』等々、ダメなことをした原因や事実を見極めるためにすべきことは幾つもあります。それなのに、このようなプロセスを踏まずして、表面に出てきたものを見て（薄っすら分析して）いきなり叱る💦これでは、本当の原因は見えないですし、何より『まずは、子供の気持ちに寄り添うスタンス』が欠落していて非常に良くない。
子育てにおいて『自己肯定感を育むこと』を最重視したい私の価値観からもズレています。

大事にしてもらっていると感じられる

大事にしていることを空気として醸し出す

これを疎かにしている限り、子供側は、心理的に指導を受け入れにくい状態となるでしょう。
聞いてもらえなかった＝存在を認めてもらえなかったという感覚に陥り自己肯定感を育むことを阻害するおそれがあります。

親は、『子供が親のことを嫌いになれない』という点を悪用してはいけないです。
嫌いにならないからテキトーにやっておいて大丈夫だ〜とかは、違うよなぁと感じます。

大事にしていると感じられるように、話や状況を聴くスタンスは、その子の存在自体を承認することに繋がり、非常に重要なプロセスだと考えます。

②管理職たる地位に甘えるな！！

上には好かれて、下には嫌われる。
極めて優れているのは確かだけれど、
部下のことはバンバン殺してしまう・・
そんな管理職ってどう思われますか？？
※部下を殺す＝結果的に退職に追い込む又は結果的に精神疾患に追い込む

悪い情報はSNS等で広まる時代、そんなブラックなクソ部署のある会社に優秀な人材が集まり続けると思われますか。

ポジションに胡坐をかいているだけの管理職って・・、今後、価値観のまともな若者たちに吊し上げられ、潰されるんじゃなかろうか🤣

ここでは、権限受容説という考え方を抜粋して、次へ行きます。

企業 においての上司から部下への 命令 というのは、上司から部下に対して命令が行われたということで成り立つのではなく、命令を受けた部下がその命令を受容したということで成り立つわけであり、同時に上司に正当性が有されているということにもなるということである。

経営学の分野で有名なバーナードさんより

大事にしてもらっていると感じられる

大事にしているという空気を醸し出す

部下に押し付けてやらせるだけ？？圧力強めでさ、その雰囲気で大丈夫？？？
いつもは無理やけどさ、ねぇ笑って笑って～♥
部下側の心理的な受け入れ態勢を整えて♥まずはそこから・・！！

③経営者たる地位に甘えるな！！

経営者は、基本的にキレキレで頭が良いです。
でもさ、本来は賢いはずなのに、下から見るとバカなんじゃないの！！と思うこともしばしばある（失礼こかせていただきました）

経営者は瞬時に答えが見えていたりします。でも、現場はなかなかそれを実行できません。
やってるフリしてかわしまくります🙀←なんてひどい！！でもそうです。
部下側からは、キャパオーバー&スキルが足りない等の悲鳴が聞こえますしね🤣🤣
仮にね、そこを突破できたとしても、
なんでだろう・・・、
それでも、なぜか他人事・・
なぜ本気になれないと思いますか・・？？

その要因の１つに、経営者が、一人ひとりの社員と向き合っていない点が挙げられます。
経営者は、父親じゃないし、父親ズラされても困る・・でも、社員は、頑張りを認められたい・・存在を認められたい・・・。
果たしてあなたの会社の社員は『経営者に大事にされている』と感じられているでしょうか？

こんな言葉があります。

士は己を知る者の為に死す

自分のことを理解し認めてくれた人のためには、死んでも構わないという熱の籠ったパフォーマンスを繰り広げる・・

職場に、そういう信頼関係があったら（そういう関係に戻せたなら）
今の３倍速で、改善改革が進むと思いませんか？

笑いコーチングでは、
『大きな愛で包み込み、心理的安全性を確保する』という点をコンセプトに、経営者と社員の関係性を取り戻します。具体例は後に書きますが、ポイントはコーチングスタンスであり、分かり合える文化を企業に根付かせるために、まずは相手を理解することを重視します。
『あなたの存在が大事である』と感じられる状態を作れるか。
その環境作りを私とやってみませんか？

④社員たる地位に甘えるな！！

社員も社員たる地位に紐づく権利ばかりを主張していてはいけません。
「経営者の責任の重さ、孤独さ」をある程度で良いので理解し、そんな孤独な一人のために出来ることをしなければいけないのです。
経営者の熱を再燃再確認し、社員の想いとすり合わせる・・私を仲介役に挟んで、やってみませんか？私、良い感じにかき混ぜますよ！！🥸❣️
※親子、上司部下、得意先の関係性を回復させる技術は高い方だと自負しております。そのエピソードはまた別の機会に。

⑤人間たる地位に甘えるな！！

3000字を越えていますが、しっかり書いていきます。
ここで、いきなりですが、生き物の中で人間にしか出来ない行為として何を挙げられますか？

ここでは、「交換」という行為を挙げます。
チンパンジー的な賢い動物でも、交換という行為は出来ないのです。
要するに、高度な信頼関係が築けないと交換は出来ないということらしい。

例：『ちょっと好きなりんご🍎』と『大好きなブドウ🍇』を交換する際に、りんごを持っているチンパンジーは、ブドウがもらえないかもしれないリスクを負ってまで、りんごを差し出すことができない。ブドウをもらえなかった時に、その不条理を相手に訴えることができないし、相手を信じ抜くことが出来ない。

NHKの人類進化的な番組より

高度な信頼関係を築ける人間のくせに、人間同士殺し合う。
高度な文明を持つ人間は、地球を滅亡させるレベルの悪行が成せる・・・。

高度過ぎてバカにならないようにするためには、高度な倫理観や道徳観を持ち続けないといけない！！

スキル的よりも、なんのためにそれを使うのかというマインドの方がよっぽど重要で、それは、お互いに

大事にしてもらっていると感じられること、

大事にしているという空気を醸し出すこと

が底辺にあると思うのです。

ヨシ！！これを貼り付けておこう！！

中盤：道化師のジョニー『笑いコーチング💕✌』（別名：心理的安全性マネジメントシステム導入支援）

「あなたの会社に」「あなたの家庭に」「あなた自身に」
あなたからも『醸し出せ！！いい空気を！！』💕💕💕💕💕💕
→日常的に大事な人を大事にするしくみ作りをお手伝いします。
やり方は無数にあります。
私がやれる内容を下記に列挙してみます。
興味がある内容にリアクションください！！
本記事のコメント欄か下記、LINEに〇〇が気になるのですがと書いて頂ければ幸いです。

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ではいきます。

①初歩編「ZOOM等で無料相談」

まずは頭を整理しましょう！！一人では客観視することに限界があります。
私は、転職を7回しております。企業の中に正社員として7社経験している人は世の中希少であります。その体験から、本質的に対立を生む場面や構造は、どこもほぼ同じと感じております。
ゴールは「大事にされていると感じられる組織作りです」
対策なんて無数にあります。
例えば、
a.経営者の本音と熱量をヒアリングし、私からも代弁して社員に発信する（第三者的に見てどこがステキなのかを混ぜて発信します、テキストのみならず、パワポで笑いも含めて一つの作品を作ることだって出来る🔥）
b.相談を持ち掛けてくださった人自身へ無料のコーチングを行います
→あなた自身の魅力を引っ張り出します。

でもさ、無料相談は、以下の方のみに限定させてください。
自燃人、可燃人、不燃人という分け方をご存じでしょうか。
全体の２割が自分で燃えることが出来る人、全体の6割が外部環境次第で燃えることの出来る人、残りの2割は、何をしても燃える気のない人です。
燃える＝よりよく変えていこうと行動出来る人と読み替えてください。
つまり、不燃人の方は相談しに来ないでくださいと言うことですm(__)m

色々あると思います。まずは相談を！！私自身、話を聞くとこからスタートしないと間違った方向に進んでしまうので、まずは相談を！！

ｃ.無料セミナーを月イチで開催する
限定ＵＲＬ：youtubeで行い、noteのみに貼り付けます。よって、ご興味のある方は私のnoteフォローをお願いします。

②中級編「キーパーソンへのコーチング」

①を経て具体的に決めます。
今、想定しているのが、会社のキーパーソンへのコーチングです。
例えば、この部長の意識を少しだけ変えて欲しい・・・・
少し関係性がこじれてしまったけど、この人のやる気を復活させたい・・・
等々、私を仲介して何かを達成できることはないでしょうか？？
あっ！！キーパーソンコーチングも完全な不燃人を選別しないでください(笑)
出来れば、自燃人に近い可燃人が助かります。
一人では出来ないあるべき姿作りに私を参加させてください。
まずは頭の整理、そして「出来る１手を一緒に打とう！！」

③上級編「①②を踏まえてサービス内容を詰めていく・・」

上記①の通り、経営者へのコーチングを経て、経営者の熱い想いや考え方を聴かせて頂きます。
上記②のようにキーパーソンの現状を把握し、頭の中を整理します。
①②を経て、経営者とキーパーソン（及びその部下たち）を同じ熱量に保つ手段が必要となります。対立している考え方は何か。
熱量をキープするために、私を使ってほしいわけです！！
（ありがちな具体例、というか何度も経験した実話）
経営者は理想の状態が見えていて、そこにたどり着いて当たり前だと思いがちです。
しかし、現場のマインドが見えていない・・。現場は、無理難題に着手していますが、本気じゃないです。見せかけのようなものです。見せかけて逃げ切ることを考えています。ひどい！！🙀
経営者に、それが見えないのは当然です。そんな末端の実務まで把握出来ていたら神様です。
しかし、なんで、「やっている風に見せかけるのか」
そういうクセがついているわけですが、
「やっている風に見せかける」というのは←何回言う？？私はそうでもないですよ！！
でも、私でさえ、多少はやります。でも本質的にはやりたくない(笑)

それは、何度もこの長～い記事で復唱してきた通り

社員が経営者に
大事にしてもらっていると感じられていないからです！！

さっ！！
社員が大事にされてるなぁと感じられる状態にもっていきましょう！！

社員は、経営者に愛されたなら、あとは走る！！だけ。

今までとその走りっぷりは全く違います。

私って、こんなに走るの好きだったっけ？？ってなる！！（ならない人もいるm(__)m）

根本的に大切な信頼関係を取り戻しましょう。

以上をビジネス化します。←一人で言ってても始まらんのやわな💦笑
響くものがあった人は、絶対コメントくださいm(__)m

どうにかせねば！！と思っているそこのあなた！！
頭を整理するために第３者を利用してください。
熱のあるマジメで変な私を巻き込んでみてください。
道化師のジョニーの道化師の由来は宮廷道化師からきています。
「組織の中でバカにされるキャラであり、かつ、バカにされる立ち位置でありながら、ただ一人、王様に対してもスパ〜ンと意見が言える・・おどけたフリをしながら本質的なことを言い、それに目を向けさせる・・」
私を使ってみてください。一緒に大きな愛に包まれる環境を育てあげましょう。

ビジネスモデルとしては、会社の福利厚生的な位置づけを狙っています。
個人から大金を頂くとかは避けたいのです。

以上、ご興味があれば私を使ってください。まだ、バリバリのサラリーマンです。スケジュールを調整して一度、お話させて頂ければと考えております。

おしまい💖

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終盤「いつものフォロワーさんへの感謝」