クリニック院長は「管理者」「経営」「医師」の ３役をこなす必要があり、 勤務医時代に比べると格段の業務量になります。 中でも頭を悩ませるのが 「スタッフの採用、定…
代表の髙村松世です。 弊社は2020年4月に起業いたしました。 医療コンサルタントの会社で特に「人財育成」と「経営改革」 を強みとしております。 私自身は一般急性期病院…
株式会社DiLuca／髙村まつよ
2021年11月7日 23:15
クリニック院長は「管理者」「経営」「医師」の３役をこなす必要があり、勤務医時代に比べると格段の業務量になります。中でも頭を悩ませるのが「スタッフの採用、定着、マネジメント」だと思います。今回は採用についてお話しします。そもそも、院長はどのようなスタッフと一緒に働きたいと思いますか？クリニックの理念は明確だと思います。スタッフはその理念に沿った人材を集めること、これに尽き
2021年10月23日 20:49
代表の髙村松世です。弊社は2020年4月に起業いたしました。医療コンサルタントの会社で特に「人財育成」と「経営改革」を強みとしております。私自身は一般急性期病院で30年、事務スタッフとして勤務して参りました。企業立、自治体、民間＋自治体病院と３つの経営母体で２年で５億円の収支改善や自治体病院No1の純利益を経験、自らも、兵庫県で職能団体を立ち上げ医療事務スタッフの後進育成や
