2021年11月の記事一覧
11月30日 Control Middle Management ミドルの肥大化
おはようございます。今日も #ドラッカー #365の金言 から人生とマネジメントを深めていきましょう。
本日 #11月30日 テーマは #Control_Middle_Management #ミドルの肥大化
#ミドルの減量を開始せよ 。 今こそミドルの減量を開始するときである。一つの方法は不補充である。退職、死去、定年によってポストが空いても自動的に埋めてはならない。六ヶ月から八ヶ月空いたまま
11月29日 Role of Public Relations PR部門の役割
おはようございます。今日も #ドラッカー #365の金言 から 人生とマネジメントを深めていきましょう。本日 #11月29日 のテーマは、 #Role_of_Public_Relations #PR部門の役割
をを！私の領域ではないですか！今日の提言が楽しみです。
#PRという言葉自体が広告・宣伝・マスコミ対策など好ましからざる意味をもつにいたった 。 通常ＰＲ（パブリック・リレーションズ）
11月28日 Rules for Staff People スタッフの原則
おはようございます。今朝も #ドラッカー #365の金言 から人生を深めて参りましょう。
本日 #11月28日 テーマは #Rules_for_Staff_People
#スタッフの原則
#現業の実績がなければ信頼を得られず理論家として片付けられる 。 スタッフに関しても、スタッフ部門の仕事についてと同様の原則がある。いくつかの現業の仕事、できれば二つ以上の部門で実績をあげた者でなければスタ
11月27日 Rules for Staff Work スタッフ部門の貢献
おはようございます。今日も #ドラッカー #365の金言 より人生と経営を深めて参りましょう。本日 #11月27日 のテーマは、 #Rules_for_Staff_Work
#スタッフ部門の貢献
#スタッフ部門の仕事の目的はただ1つ #現業に貢献し 、 #組織全体の業績に貢献することである 。 スタッフ部門の仕事は長期的な課題に集中しなければならない。短期的な課題、たとえば組織改革などは臨時の仕事
11月26日 Fundamentals of Communications コミュニケーションの基本
おはようございます。今日も #ドラッカー #365の金言 から人生と経営を深めていきましょう。 本日 #11月26日 のテーマは、 #Fundamentals_of_Communications #コミュニケーションの基本 です。
#コミュニケーションの向上は送り手ではなく受け手によってもたらせる 。 コミュニケーションを成立させるものは受け手である。聞く者がいなければコミュニケーションは成立し
11月25日 Building Blocks of Organization 組織の構造単位
おはようございます。今日は #11月25日
#ドラッカー #365の金言 から人生を深めていきましょう。
本日のテーマは #Building_Blocks_of_Organization
#組織の構造単位 です。
#組織内の活動は組織全体への貢献によってすべて位置づけなければならない 。 組織内の活動をどのように位置づけるか。すべて貢献によって位置づけなければならない。
組織内の活動は
11月24日 Simulated Decentralization 擬似分権制
おはようございます。今日は #11月24日 テーマは #Simulated_ Decentralization
#擬似分権制
#事業ごとに組織を組み立てられなくとも擬似分権制がある 。
事業ごとに組織を組み立てることができるならば、分権制にまさる組織構造はない。しかし大組織のいくつかは、事業ごとに分割することが不可能である。しかも、機能別組織やチーム型組織とするには大きすぎる。それらの組織は
11月23日 Reservation of Authority トップマネジメントの役割
おはようございます。今日は #11月23日 #Reservation_of_Authority #トップマネジメントの役割
#全体と未来にかかわることはトップマネジメントの専管である 。 トップマネジメントは何を専管とするかを考えなければならない。それは、全体、一体性、未来にかかわる意思決定である。全体を見ることができ、全体に責任をもつ者だけが行うことのできる意思決定である。したがって、全体を全
11月22日 Federal Decentralization: Requirements 分権制成立の条件
おはようございます。本日 #11月22日 は「いい夫婦の日」ですね。どなた様もいつまでもいい夫婦でいられますように。
さて、今日のテーマは #Federal_Decentralization : #Requirements #分権制成立の条件 です。centralization＝中央集権化、に 否定の巻頭詞De が付いているので、非中央集権化=分権化、権力分散化、ということなんでしょう。
11月20日 The Federal Principle 分権制
#ドラッカー #365の金言 から今日もやっていきましょう
本日 #11月20日 のテーマは #The_Federal_Principle
#分権制
#分権制によってトップと現業がそれぞれの機能を発揮する 。 トップと現業がそれぞれの機能を発揮するには、ある一つの原理が必要である。それが、組織をいくつかの自立的な部局からなるものとして捉える分権制である。全体が同一の使命、同一の運命、同一の
11月19日 Characteristics of Organizations 組織の目的
おはようございます。今日も #ドラッカー #365の金言 より人生と経営を深めてみませんか。
本日 #11月19日 テーマは #Characteristics_of_Organizations
#組織の目的
#組織は道具である 。 #専門分化することによって自らの目的遂行能力を高める 。 組織とは、それぞれが独自の目的をもつ機関である。組織は一つの目的に集中するがゆえに成果をあげる。
たとえ
11月18日 Hierarchy and Equality 階層と平等
おはようございます。今日も #ドラッカー #365の金言 より人生と経営を深めていきませんか。
本日 #11月18日 テーマは #Hierarchy_and_Equality
#階層と平等
こちらの続きです↓
#階層の終わりなる言葉を耳にする 。 #あきれた馬鹿馬鹿しさである 。 上下関係の存在を根拠としてなされる情緒的平等主義者による産業社会批判は、産業と社会への無理解以外の何ものでも
11月17日 Limits of Quantification 定量化の限界〜君は「キャズム」を感じられるか？
おはようございます。今日も #ドラッカー #365の金言 より人生と経営を深めていきませう。
本日 #11月17日 のテーマは #Limits_of_Quantification #定量化の限界 です。
#社会的な事象のなかで真に意味あるものは定量化になじまない 。 私が定量化を行なわない最大の理由は、社会的な事象のなかで真に意味のあるものは定量化になじまないからである。
一九〇〇年あるいは
11月16日 The Right Organization 組織構造の適切さ
おはようございます。今朝も #ドラッカー #365の金言 で人生と経営を深めていきましょう。
本日 #11月16日 のテーマは #The_Right_Organization
#組織構造の適切さ
#自然発生的に生ずるものは混乱・摩擦・不手際だけである 。 一世紀前のマネジメントの先駆者たちは正しかった。たしかに組織には構造が必要である。しかし彼らが、組織の正しい構造は一つであるとしたことは間