Business Model Canvasを中心にあらゆるWebサービスの機能を分析し、読めば明日すぐにでも同じ価値を提供するサービスをつくれるような、サービスの本当の姿を明らか…
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#寺田倉庫
CASE#1-3 サマリーポケット - サプライヤーの交渉力による影響
他社のプラットフォームへ乗ることによるビジネス影響これまで株式会社サマリーの提供するサマリーポケットのビジネスモデルについて2本記事を書いてきた。
1本目の記事ではサービスのビジネスモデルを単純なロスリーダー型として捉えて分析し、2本目の記事ではその内側に隠れた協業企業のプラットフォームによって強固な参入障壁が築かれていることを見てきた。
今回は前回の記事で書き残した、協業企業との関係性がサマリ
CASE#1-2 サマリーポケット - 成長企業を支えるプラットフォーム
倉庫箱貸し事業の参入障壁前回の記事では株式会社サマリーの提供するサマリーポケットについて、ユーザーから見えているサービスの姿を元にロスリーダー型として読み解いた場合のビジネスモデルキャンバスを紹介した。
その中で生まれてきたのが参入障壁についての疑問である。
アプリ開発を得意とするサマリーと倉庫運営を得意とする寺田倉庫が協業して新しいサービスを作り出したというアイディアは素晴らしいが、ものを実際