「貯蔵のし方」に気を配る （2022/9/7）
記事の長さはおよそ1,500文字。3〜4分程度で読めます。
【My Purpose キャリア・コンパス】
20代と肩並べ ともに学ぶ
管理職離れても、なお成長
記事のポイント
リクルートマネジメントソリューションズの山田さん（61）は、営業担当の20〜30代の若手社員たちと肩を並べて仕事をしている。
若手に「できないことかもしれないから教えてほしい」とオープンに学ぶ姿勢を崩さない。
自身も異動してきた若手社員のOJT担当として、毎週1時間、一対一で話す。
山田さんの姿に、かつて営業統括部長だった雰囲気は感じられない。
管理職を離れたのは13年前。
「会社で長く働き続けてもらうためにも役職を外れてほしい」。上司から言い渡された言葉。
用意されたのは現場の営業に戻る道。
シニア社員グループに入ると「居心地はいいが、会社にとって自分が必要のない存在ではないか」との思いも拭えなかった。
転機は2018年の組織改編。
ベテランと若手の融合を目的に、シニア社員が20代や30代と働くグループに再編成された。
世代間ギャップに対する不安が先だったが、思い込みだった。
経験を還元することに存在意義を感じ、生き返る思いがした。
一方的に教える側になったわけではない。
若手と話すなかで、自身のスタイルに新たな武器が加わった。
「少しずつできるようになることが増えた。それがとても楽しい」
それまでの価値観を意識的に捨て去り、新たに学び直す「アンラーニング」そのもの。
山田さんには還暦になってやっとわかったことがある。
若手ら仲間と一緒に働くからこそ、明日に向かうエネルギーを得られることだ。
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こんなふうに考えた
「働かないオジサン」が問題になるなか、
やる気のあるオジサン（失礼！）が紹介されていました。
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先日「モダンエルダー」という本を読みました。
書籍へのリンク：
著者のチップ・コンリーさんは、
自身で創業したブティックホテルチェーンを世界第2位に育て上げたのち52歳で売却。
その後ITの経験がないままAirbnb社に参画した方です。
サブタイトルに
「40代以上が『職場の賢者』を目指すこれからの働き方」とあるように、
年齢を重ねることで得られる「知恵」を生かしながら、
「メンターン」として働くことを推奨されています。
モダンエルダーの「知恵」
優れた判断力
本物の洞察
心の知能指数（EQ）
俯瞰的な思考力
奉仕の心
「メンターン」（2つの言葉を合わせた造語）
「メンター」：若手の判断を助ける役割
「インターン」：新しいことを学ぶ
「自身の経験やノウハウを伝えつつ、若手から教わる姿勢を持つ」
記事で紹介された山田さんの働き方と相通じるものがありますね。
気をつけなければいけないのは、
年を取れば誰でもが「モダンエルダー」になれるわけではないことです。
年をとったら勝手に知恵がつくわけではなく、
ずっと若い頃から成長・貢献を意識して、
そのための試行錯誤を続けてきたからこそ、
中年になってそれが身を結ぶようになるのです。
チップ・コンリーさんは書籍のなかで、こんなことを言っています。
「年寄り」と「年の功」は、そろそろ分けて考えたほうがいい。
「年寄り」はこの地上に長く存在しているというだけだ。
「年の功」は、そうして生きた年月のあいだに成し遂げた蓄積だ
また、こんな言葉もありました。
いいワインには、年季だけではなく貯蔵のし方、注ぎ方が重要だし、
それを開けて乾杯する理由も必要だ
日々の生活のなかで、
自身の頭、身体、心の「貯蔵のし方」に気を配っていきたいですね。
本投稿は日経新聞に記載された記事を読んで、
私が感じたこと、考えたことについて記載しています。
みなさんの考えるヒントになれば嬉しいです。
「マガジン」にも保存しています。
「学びをよろこびに、人生にリーダシップを」
ディアログ 小川
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