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リーダーシップは『発生する』説～スキルや知識ではない～
勝手に推測するシリーズ（特に実証データなどはない）
今回はリーダーシップの起源。
ある人が、何かを実現したいと思って、まずは一人で取り組み始める。
途中で、自分一人では実現は難しいと判断した。
ここで、第一の分岐点。諦めようという人が現れる。
でも、一方の人たちは、諦められないくらい、そのことは実現したいし、情熱もある。
その時に、誰かに手伝ってもらいたいと、誘い始める。これがリーダーシッ
選択するシリーズ Vol.0 ～選択力が能力を凌駕する～
『可能性を最大化する』、ってことを目的に、日々、考えたり、観察したり、実験したりしている。これはライフワークとも言えるもので、正解には一生辿り着けないだろう。
問いにすると、『可能性を最大化するのに最も影響するのは何か？』に取り組んでいることになる。
で、今のところの結論としては、『選択する力』（選択力と呼ぶことにした）が最も近いのではないか、ということでシリーズにすることにした。今回は、前提
選択的に愚痴を吐く ～愚痴りたくなる背景～
しかし、愚痴って、愚かで痴（おろ）か、って書く。誰が考えたのだろう？
愚痴、のもったいないところは、過去や他人など、自分では変えられないことにエネルギーを突っ込むことで、機会損失を起こすということだと思う。いうまでもなく、変えられることにエネルギーを注がないのは、もったいなさすぎる。
愚痴を言いたくなる人の背景を勝手に推測してみる。
結論から言うと、根っこの根っこは、
自分は重要な存在であり
本当の『ビジョン』は『今ここ』のためにある
ビジョンを考えよう！ってなると、
・わかりません
・どうやって考えればいいかわかりません
・どこまで行ってもどれが正しいビジョンかわかりません
・そんなに大したビジョンありません
とか、四の五の言いまくり大会になる。
どんなによさげなビジョンを考えたとしても、今が充実していなければ、なんの価値もない気がする。
別に大したビジョンだったり、未来でなくてもいいから、
『なんだかこうだっ
なぜ『特に』リーダーシップ向上にはフィードバックが重要か？
リーダーがうまくいかないのは、やり方がわからないからではなく、自分のリーダーシップの良しあしを把握できていないからだ、という話をします。
人はそれぞれ違うから、誰に対してでももうまくいくコミュニケーションの必殺技なんてない。
って意味で、コミュニケーションやリーダーシップに正解はない。正解がない、って、なんか安心だ。
正解がないのだから、本人に直接聞いてみないと、いつまでたっても本当のところ
フィードバックの価値（目的）～世の中のフィードバック～
フィードバックをもらうことの価値（目的）は、つまり、
『目標への軌道修正を図る』ために、『自分の気づいていない、判断しえないことに関して情報をもらう』ことということになる。
鼻毛を指摘してもらうプロセスを、例示として下記に解説する。
・鼻毛が出ている自分はかっこ悪いという無意識的な『目標』があり、
・しかし鼻毛が出ていることは自分で気づくのは難しく
・誰かに指摘してもらう（情報をもらう）
あなたは鼻毛が出ていたら教えてもらいたいか？
皆さんに質問です。
Q.1 鼻毛が出ていたら、教えてもらいたい方ですか？Q.2 鼻毛が出ている人がいたら、知らせてあげる方ですか？
もちろん、相手によると思いますから、あえて言うならどちら派になるか、という感覚で答えてください。
ちなみに、僕がよくやっている、マネジメント、リーダー層向けの研修などで毎回お伺いするこの質問、回答率は、僕の感覚で、
Q.1 ８５％
Q.2 １５％
くらいで
人と組織の観察日記 ときどき、温泉
普段から、人や組織を観察しています。
観察してみたことを、自分でまず実験し、それを友人やお客様に活用しています。
この場は、そんなことをシェアし、意見交換し、欲しい人のところに情報として届けることを目的としています。
ときどき、唯一の趣味の温泉についてもシェアします。温泉好きな人とは一緒にあちこち行ってみたいとも企んでいます。