篠原大貴@narrative株式会社

narrative株式会社 取締役 兼 HR Div.責任者 ＜RPO（採用代行）／人…

篠原大貴@narrative株式会社

narrative株式会社 取締役 兼 HR Div.責任者 ＜RPO（採用代行）／人材紹介／採用ブランディング＞ パーソルキャリアにて法人営業、営業企画、サービス企画を経験。その後も採用領域に携わってきました。 採用領域に関するノウハウ・Tipsなどの発信をしていきます！
  • 固定された記事

はじめまして！narrative株式会社です。

しばらく更新をサボってしまってましたが、少し落ち着いたタイミングとなりましたので改めて更新を再開します！ narrative株式会社とは？スタートアップスタジオ・新規事業の創出・CVC機能を兼ね備えたBREW株式会社（代表取締役：小原 崇幹） そのグループ会社であるWOKE株式会社、divi株式会社の3社が合併して3月に始動しました。 どんなことをしている会社？【HR支援事業】 「働く」をあらゆる側面からアップデート。ナラティブなキャリアを語れる社会をつくります。 人

篠原大貴@narrat…

    • 魅力アップ！企業情報の効果的な伝え方

      こんにちは！narrative株式会社 取締役の篠原です。 現在の採用市場は依然として「候補者優位」。 採用競合が多く、採用の難易度は引き続き高い状況です。 このような状況下で企業が採用活動を行なう際、『求人票』は自社の魅力を求職者へ伝えるための非常に重要なツールとなります。 本日は、より求職者の記憶に残る求人票を作るためのポイントを2つに絞ってお伝えします。 ＜記憶に残る癖を知る＞上述の通り、人は1日に多くの情報を受け取っています。 その中で記憶に残る情報として選別

      篠原大貴@narrat…

      • 採用手法、結局なにが効果的？

        「今までと同じ採用手法では母集団が確保できなくなってきた」 「採用費を抑えて応募数を増やしたい」 「応募が集まらない」 「効率の良い採用手法を検討したい」 「自社にあう採用方法がわからない」 年々採用の難易度が上がり、従来のままの採用活動では、人材確保に苦戦されている採用担当者様からの相談が増えています。 採用手法の多様化に伴い、各手法の特徴や最新トレンドを把握し、自社に合った採用手法を選ばなければ採用成功が難しくなっています。 今回は、より費用対効果の高い採用手法を求

        篠原大貴@narrat…

        • 古家再生事業を開始（法人設立）

          新卒では不動産会社に勤めており、新築戸建てや、土地の売買に携わっていました。 当時は、何もない土地に、戸建てが建築され、綺麗な街並みになっていくことに、嬉しさ、楽しさを感じる日々。 その後、人材会社（現パーソルキャリア）に転職し、10年ほど不動産領域から離ていました。 その間、築100年以上の建物が並ぶ欧州の都市に触れたり、空き家問題や 日本の相対的な貧困化のニュースを目にするうちに、 【空き家を人が住める状態に再生し、低価格で貸し出しすることできれば、家主（オーナー）、借主

          篠原大貴@narrat…
        • 固定された記事

        はじめまして！narrative株式会社です。

        篠原大貴@narrative株式会社

          オンライン面談は「採用ピッチ資料」の準備を

          Inter Race株式会社で事業開発責任者をしている篠原です。 最近、キャリア相談を受ける中で、クライアントとのオンライン面談に同席する機会が多くありました。 オンラインでの面談実施をされる経営者や、人事の方のご参考になればと思い、オンライン面談実施がうまい企業の特徴をまとめてみました。 ①オンライン面談実施時の注意ポイント ※これは、ぼくが面談同席をする中で、エージェントとして感じたポイントです。 【A】通信状況によってタイムラグが発生するので待ち時間が、ちょっとストレ

          篠原大貴@narrat…

          オンライン面談は「採用ピッチ資料」の準備を

          篠原大貴@narrative株式会社

          限られた予算で採用数を増やす話～中途採用「中級編」～

          Inter Race株式会社で事業開発責任者をしている篠原です。 初級編での分析結果を基に定めた「改善策の方向性」の進め方について記載しました。 課題を特定できれば、誰でも方向性の提示はできます。 必要となるのは具体的なアクション。 今回は、読者の方の具体的なアクションにつながるように意識して記事にしてみます。 ・中途採用担当として現状をより良くしていきたい ・人材会社を頼りにするだけでなく自社でできる取り組みを進めたい ・短期的な課題解決だけでなく、長期的な取り組みとして

          篠原大貴@narrat…

          限られた予算で採用数を増やす話～中途採用「中級編」～

          篠原大貴@narrative株式会社

          キャリア・リブート（再起動）論～年収ダウンの戦略的キャリア構築～

          Inter Race株式会社で事業開発責任者をしている篠原です。 今回は、転職相談を受ける時に「キャリア形成」について考えてみたことを、急にまとめてみたくなったので、記事にしてみました。 年収の上げ方については、いろいろな書籍で書かれているので、 ぜひ参考にしてみて下さい！ 個人的には、「転職の思考法」はとてもおすすめです！ 今回は、「年収ダウンの戦略的キャリア構築」 名付けて【キャリア・リブート論】（キャリアリ再起動）について 記事にしました。 【キャリア・リブート論と

          篠原大貴@narrat…

          キャリア・リブート（再起動）論～年収ダウンの戦略的キャリア構築～

          篠原大貴@narrative株式会社

          限られた予算で採用数を増やす話～中途採用「初級編」～

          Inter Race株式会社で事業開発責任者をしている篠原です。 今回は、「どのような流れで採用戦略を考えていくか」を中心にnoteにしてみました。 記事にまとめた背景としては、元々、私がパーソルキャリア（旧インテリジェンス）で、求人広告の法人営業をしていた際に、採用担当の方より、 「今期から採用担当になったが、前任からの引継ぎは各人材会社の営業との顔合わせだけで何から手を付けて良いか分からない・・・」 「昨期は未達だったので今年こそは何かを変えたいが、何をしたら良いか分から

          篠原大貴@narrat…

          限られた予算で採用数を増やす話～中途採用「初級編」～

          篠原大貴@narrative株式会社