![見出し画像](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/40688108/rectangle_large_type_2_5306f17e091196a6a52e1a12dcd9eacd.jpg?width=1200)
「クリニック立ち上げ後に必要な能力」
今週もお疲れ様です!
Rehacon365の土曜日担当、氣田(けた)です!
コロナウイルスが猛威を振るっていますね。特に大阪、北海道は大変な状況と思います。
自分たちができることをやるしかありませんね。誰が感染してもおかしくない状況です。とにかく、手洗い、除菌、マスク着用の徹底ですね。感染した人が身近にいたら、心の距離を取らず労ってあげたいですね。
といったところで、先週はコロナ対策でしたが、今週からまた「クリニック立ち上げ支援のコツ」に関する内容に戻して参りたいと思います。
▶マネジメントとリーダーシップ
クリニックを2件同時に立ち上げて、3カ月が経過しました。
どちらのクリニックも立ち上げ当初から、トップスピードでずっと走っています。患者満足度、収益ともに申し分ない状況です。本当にスタッフさんには頭下がりますね。
「立ち上げがうまくいっている」と他者から評価されると
「さぞ、マネジメントがうまいんでしょうね」
と言っていただくことがあります。
ここから先は
752字
¥ 500
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか?