リハコンサークルの中で、公開されている記事を
リハコン 公式note
リハコンって何？何しているの？ リハコンをより深く知っていただくためのマガジンです。
リハコンnoteに興味を持っていただきありがとうございます。この記事では、リハコンとは？リハコンnoteではどんなことが得られるの？ということをガイドします。 Rehaconってこんな会社です お仕事のご依頼はこちら リハコンnoteで発信することまず、リハコンが目指すリハビリ職のキャリアについての考えをお伝えします。 リハコンが実現したいキャリアは、これ。 ※ちなみにこちら、理学療法士の豊原 亮子さんにイラスト作成していただきました☺️ありがとうございます☺️ 実
こんにちは！ ご存知の方はいらっしゃるかと思いますが… Rehaconは４月からクリニックキャリアップLabを立ち上げました． このLabは３つのsalonに分かれています。 〇クリニックセラピストスキルアップsalon 〇クリニックマネージャーズsalon 〇クリニックの経営改善salon 私の担当するのは「クリニックマネージャーズsalon」です。 このサロンは臨床力を高め、次のステップとしてマネジャーを目指したい方、すでにされている方が対象となります ただ
皆さんこんにちは！ いつもRehaconの活動を応援いただき，ありがとうございます！！ Rehaconは４月からマガジンを一新し，クリニックキャリアップLabを立ち上げました． Rehaconて？？ クリニックキャリアップLab って？？ という方はまず，こちらをご覧ください． 簡単に紹介すると，このLabでは文字通りリハ職のキャリアアップを支援するためのLabとなっており，我々リハコンが目指すのは， セラピスト⇒リーダー⇒マネージャー⇒経営層このように昇進していくこ
皆さんこんにちは 火曜担当の長澤です。 先週は評価方法と進捗管理について書きました。 ここまで来たら仕組み自体はできています。あとは誰が指導するか？管理と評価は誰がやるか？と役割分担してスタートするだけです。 しかしいきなり完成度が高い教育制度ができる事は中々ありません。 そのためカリキュラム、評価制度は小まめにtry and errorを繰り返し少しずつ修正していくとその職場にあった教育システムが出来上がると考えています。 そもそも私がなぜ職場内の教育制度に興味を持ち
皆さんはご自身の年収についてどのように考えていますか？ 私が病院で働いていた時の年収は350万円でした。 低かったですが、仕事は楽しく、やりがいもあり、あまりなんとも思っていませんでした。 また、どうすれば年収が上がるかもよくわからず盲目的に仕事をしていました。 ただ、当時の自分に言いたいこととしては、 「もうちょっとキャリア戦略ちゃんと考えなさいよ！」 です。w そこで、今回は、下記のような悩みをお持ちの方に対して、年収についての個人的な考えを述べていきたいと思い
4月1日より、リハコンマガジンのコンテンツを一方的な記事発信ではなく、交流を作ることを意識して、noteの機能である「サークル」にコンテンツ発信場所を以降していきます。 4月末を持ちまして、現在の有料マガジンは公開終了となります。（※過去記事の公開も終了となります） そして4月からは、サークルでの情報発信となります。 リハコンサークルはこちら リハコンサークルの詳細はこちら そして、現在の有料noteでの配信は、 ・クリニックキャリアアップサロン（通常500円） ・ク
こんにちは， リハコン365 月曜担当 野沢です． 徒手理学療法の歴史シリーズとしてお送りしていますが，今回で最後になります．そしてリハコン365では最後のマガジンとなります．では本題の ○McKenzie（マッケンジー）コンセプトについてまとめていきます． マッケンジーさんはこちら↓ 国家試験で腰痛といえばWilliams体操とMcKenzie体操で 屈曲方向がWilliams，伸展方向がMcKenzieと覚えたのが懐かしいです． McKenzieコンセプトに関して
こんにちはアナリストのアナダです。 厚生労働省の公開データからの医療経営を考えるシリーズの次期テーマは「医療と情報」で行こうと思います。今回については現在の医療介護保険のテーマほど日常業務では直接的には関わらないとは思います。ただ、今後の医療政策の予想、ヘルスケアビジネスの情報収集などについてを考えるとやはり外せない知識です。 情報元）国民の健康づくりに向けたＰＨＲの推進に関する検討会（第１回）について ・経済産業省提出 経済産業省のPHRについての取り組みについて.
今週もお疲れ様です！ Rehacon365の土曜日担当、氣田（けた）です！ 本日で皆さんとこうしてつながるのも最後になります。 この約１年間、毎週土曜日に記事を投稿して参りました。 投稿する内容は、「体験」を基にすること。 これにこだわってきました。 それはGoogleで調べても検索ヒットしないことを伝えたいと思ったからです。 もちろん、自身の体験、私見に対し、裏付けをとっていくために、いわゆるエビデンスを引用することは大切です。 ただ、そればっかりになっても
リハコン 北垣（@kitchy007）です。 今日は番外編で、ビジネス、復業的なお話しをお伝えしたいと思います。 現在私は、とあるヘルスケア企業３社から業務委託を受けています。最初は、「なんで私に？」と思ったくらい。。w しかし、携わってみると医療職としての強みを生かして成果が出たと考えています。参考になるかわかりませんが、興味がある方は是非お読みください。 2021年4月よりリハコンnoteが変わります！noteのサークルにコンテンツを集約していきますので、皆様ぜひ
皆さんこんにちは 火曜担当の長澤です。 先週は教育カリキュラムについて書きました。 内容としては通常業務と専門業務を項目毎に分け、ケジュールに組み込んでいきます。またこれらの業務は独立しておらずセットなので連動させどの時期にどのくらいの業務ができるようになっているかが誰からもわかりやすいように可視化する必要があります。 今回はその進捗の管理や評価方法について書いていきます。 ①評価方法について
こんにちは， リハコン365 月曜担当 野沢です． 徒手理学療法の歴史シリーズとしてお送りしていますが，今回は Mulligan（マリガン）コンセプトについてまとめていきます． これまた超有名なコンセプトですね． マリガンコンセプトの研修は日本で受けることが可能で，日本徒手理学療法学会主催の研修会が開催されています．こちらからチェックしてみてください． 現在は対面での講習会が実施できていない状況ですが，来年度からは長距離移動を伴わない範囲での研修も行われていくようですので
今週もお疲れ様です！ Rehacon365の土曜日担当、氣田（けた）です！ ここ最近、花粉症のせいか、鼻が詰まり、口呼吸になり、睡眠が浅くなり… いいことありませんね。 さすがにそろそろ花粉症の薬飲まないの？と関係各所から突っ込まれます。 さすがにもう飲むかな… 今回も私見を多く発信していこうと思います。 ▶前回の振り返り前回お伝えした内容を一言でまとめると、
皆さんは、自分の所属する法人の経営者（院長・理事長）について、下記質問に答えられますか？ 将来の夢はなにか？ クリニックで何を成し遂げたいのか？ 何に悩んでいるか？ 上記のような質問は、僕は、出会う経営者全員と言ってもいいくらい聞きます。 上記の質問を、スッと答えられる方は、絶対昇進します。w 経営者の悩みを解決してくれる人材こそが、組織で評価されるため、キャリアップの最重要項目ではないかと考えています。 今回は、経営者の頭の中を知ることの重要性について、考えていき
皆さんこんにちは 火曜担当の長澤です。 先週は教育制度の教育カリキュラム、評価制度、キャリアラダー、教育者の育成のうちまずはキャリアラダーの作成を始めるべき。そして経営者と一緒に考え可能であれば待遇面と紐づける事ができるとより効果的という内容でした。 今週は教育カリキュラムについて書いていきます。
