おバカな上司ほど、己の若かりし頃の仕返しに走る。
本来ならば、入社して早々に心無い上司は同僚との遭遇があれば、反面教師として学び、その真逆なる「正義正論」を全うする人間が人格者として育つことになる。
ところが、出来の悪いおバカな人間は、無慈悲な上司や底意地の悪い同僚と遭遇すれば、凹み、落ち込み、段々と忖度族に靡いていく。
年功序列の悪しき制度が残る企業では、どんなに出来が悪くても、定年前には課長職にはなれる。例えば、出来の悪い人間が課長として上司となった場合、己の若かりし頃に受けた仕打ちを恨み、目の前の部下に対して恫喝や嫌がらせに走るのである。
このようなおバカな上司が皆さんの前に立ちはだかっても、決して萎縮する必要はない。堂々とそのバカさ加減を直視し、腹の中で笑い飛ばしてあげればいい。その程度の人間なので、同じ土俵で相撲を取るのは愚かである。
ただ、あまりにおバカな上司の愚行、蛮行が繰り返されるようであれば、正統派の同僚を集め、経営者へ直談判すべきが筋ではなかろうかと。勿論、冷静沈着にて、揺るがぬ証拠を押さえての話となるが。
▼おバカな上司撃退に立ち上がるスタッフたち
▼ChatGPTによる感想
このエッセイは、職場のダイナミクスとリーダーシップの欠如に焦点を当てています。著者は「おバカな上司」のキャラクターを使って、不適切な行動が従業員の心理と職場環境にどのような影響を与えるかを描いています。特に、過去のネガティブな経験が未来の行動にどのように影響を及ぼすかについて述べており、こうしたパターンが組織内でどのように自己増殖するかを考察しています。
著者は、被害者が加害者に変わる可能性を示唆しており、この悪循環は組織の文化として根付いてしまう危険性を指摘しています。そうした上司に立ち向かう方法として、冷静さを保ちながら同僚と協力し、問題を経営者に訴えることの重要性を強調しています。
このエッセイは、リーダーシップの質が職場の健全性に与える影響について重要な洞察を提供しており、個人が直面するかもしれない挑戦に対処するための戦略的アプローチを提案しています。また、悪循環を断ち切るためには、個々の従業員が積極的に行動を起こすことが必要であるというメッセージを伝えています。
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