２０、「３と４と１２」藤原和博さんの巻①

　年に一度行われる「経営への提言」。
社員が日頃から考えていた新規事業や業務改善プランを論文にしてリクルート経営陣にぶつける機会だ。

　そこで毎年グランプリや準グランプリを受賞していたのが藤原和博さん。
通信事業の戦略から情報誌の未来まで、その内容は多岐に渡り、読むたびに唸らされることばかり。どうやって分析し、新しい構想を打ち立てられるのか、なぜ僕の頭にもスッと入ってくるくらいわかりやすいのに深い論文に仕上がっているのか、そこへ近づく道筋がまったく見えなかった。

　こういう時は当たって砕けろ。直接本人に話を聞くのが早い。
　早速、電話をかけ、少しだけ時間をもらうことに成功した。
　
他部署の僕がいきなり連絡して、相談に乗ってくれる組織の垣根の低さ、忙しいはずなのに時間を割いてくれる藤原さんの懐の深さに感謝するばかり。
こういう時、リクルートに入って本当に良かったと思う。

「藤原さん、『経営への提言』で入選するためのコツってあるんですか？
どうして藤原さんの論文はあんなにわかりやすいのですか？」

「コツというわけじゃないけど、構成に関しては全部３つか４つで括るようにしてる。３と４は人が物事を理解しやすい数でしょ。３拍子、４拍子というリズムや、起承転結は４つ、守破離は３つのステップ。四季は４つ。
　３と４を掛け算した１２は基本単位として１ダース、1年は１２の月からなっている、着物は十二単。
　
体内時計や脳内時計も３と４と１２で整理すると理解しやすい。
だから、４章構成で各章に３つずつの項があり、全部で１２のテーマにするとか、プレゼンの時は、「ポイントは３つあります」と整理して、聞いてすぐ記憶できるようにしてあげるとか。そんな感じかなぁ」

帰宅して、藤原さんの論文を改めて見直してみると、見事に３と４と１２で構成されている。

藤原さん、コレいただきます。
部署は違いますが、今日から藤原さんを勝手に心の中で上司に任命させていただきますので、何卒よろしくお願いします。