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DX推進

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#事務

業務を「素因数分解」してみよう!

業務を「素因数分解」してみよう!

最近いろいろな部門に顔をツッコんでいます。
「業務改善」の観点で"仕事のポイントの理解が早いですね!"とありがたいお言葉をいただきました。

もしかしてこれ私の武器かも?と思うので体系立てて認識するために
noteでアウトプットしてみます!

「自分の業務は省力化・自動化できない」の勘違い「RPAやマクロで楽できますよー」というお話をすると案外
「なかなか単純に表現できる仕事じゃないので・・・」

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一事務担当がDX推進にチャレンジしてみた(エピソード2)

一事務担当がDX推進にチャレンジしてみた(エピソード2)

2022年も始まり、昨年の取り組みについては一定の層から高い評価をいただき、いよいよこのプロジェクトがスタートした。

どんなキャリアを歩んでいこうか、凄く悩むが「人事」のことよりも
業務にとことん焦点を当てて、カイゼンをしていくことが好きだと改めて感じた。

前回の動きから私の立場も大きく変わり、
新たな「カイゼン・ジャーニー」がスタートしようとしているので
noteに記録を残したいと思う。

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これからのオフィスワーク

これからのオフィスワーク

「DX推進!」を目指す私、出戻りガツオ。
進捗報告が抜けている状況ですが、取締役含め、
「社内DX推進」というスローガンのもと、主体となって取り組めている
環境が整ってきました。

一方で

何をするのか、ゴールはなにか

誰がキーマンなのか

いつまでに実行するのか

などなどあいまいな状況…

そして何より、目標に対してアプローチするうえで、
「現状」に対する認識が揃わない
という事実について

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