PM BOX

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私がプロジェクトマネージャーとして身に付けてきたことや学んできたこと、実体験からのセオリーなどを発信しています。コンセプトは、プロジェクトマネジメントの教科書である『PM B…

運営しているクリエイター: aya

#PMの仕事

#2-12　プロジェクトの目的を決める

「ヒト」に関するテーマが長く続いていましたが、今回から「プロジェクトの目的」に関するテー…

aya

8か月前

#2-11　チームのルールを決める

チームの構成したら、チームのメンバー向けのルールを決めていきます。学校で言えば、校則で…

aya

8か月前

#2-10　プロジェクトチームの強みと弱みを分析する

前回（昨日）の記事で、メンバーの選定には現実的には限界があるため、アサインされたメンバー…

aya

8か月前

#2-9　メンバーのアサイン

これ、余談なんですけど・・・いきなり横道に逸れますが、”アサイン”という言葉って、どの…

aya

8か月前

#2-7　チームの構築ルールを決める

プロジェクトマネージャー（PM）として任命されたら、次はチームを構築するためのルールを決め…

aya

9か月前

#2-6　PM的リーダーシップ論

前回（昨日）の記事で、プロジェクトマネージャー（PM）に求められるコンピテンシー（優れた業…

aya

9か月前

#2-5　プロジェクトマネージャーのコンピテンシー

前回（昨日）の記事で、チーム構築における重要なキーワードとしてコンピテンシーについての話をしました。コンピテンシーとは、優れた業績や高い成果につながる能力や行動特性のことを言います。前回の記事は、チーム構築におけるコンピテンシーの話でしたが、今回の記事では、チーム構築をするプロジェクトマネージャー（PM）のコンピテンシーとは何か、という点をまとめていこうと思います。まず、大前提として、PMは「プロジェクトの目的を達成する責任を持つ、母体組織（主に会社）が任命した人

#2-4　チームを構成する

ステークホルダーの全体像を把握できたら、プロジェクトチームの構成に進みます。チームを構…

aya

9か月前

#1-20　「プロジェクトマネージャー」とは？

プロジェクトマネージャー（PM）歴約10年の私の持論は、「PMは問題解決屋だ」ということ。け…

aya

9か月前

#1-19　「本質」のまとめ方の例

前回（昨日）の記事で、私がプロジェクトマネジメントの本質を「失敗から学ぶこと」と考えてい…

aya

9か月前

#1-18　プロジェクトマネジメントの本質

仕事でも、学校でも、個人的な活動でも…… 共通するプロジェクトマネジメントの本質って、何…

aya

9か月前

#1-17　「プロジェクトのスケジュール」において大事なコト

一言に「プロジェクトマネジメント」といっても、業界や会社などで実際の業務内容は振れ幅があ…

aya

9か月前

#1-16　プロジェクトの土台は「ヒト」

プロジェクトにおいて、一番大事な根幹部分を構成している要素、いわば土台って、何でしょう？…

aya

9か月前

#1-15　プロマネマインド三大柱　その３「生産性」

独断と偏見による「新・プロジェクトマネジメントマインドの三大柱」。今回は、三大柱の最後「生産性」についてのお話です。端的に言えば、「生産性を意識しましょう」という話です。経済ニュースなんかでも「日本は生産性が低い」とよく言及されているので、聞きなじみのある単語だと思います。皆様にまず申し上げたいのは、生産性という言葉をどのように理解されていますか？ということ。「生産性がない＝価値がない」というニュアンスで理解されている方、多くないでしょうか？「生産性がな

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#PMの仕事

#2-12 プロジェクトの目的を決める

#2-11 チームのルールを決める

#2-10 プロジェクトチームの強みと弱みを分析する

#2-9 メンバーのアサイン

#2-7 チームの構築ルールを決める

#2-6 PM的リーダーシップ論

#2-5 プロジェクトマネージャーのコンピテンシー

#2-4 チームを構成する

#1-20 「プロジェクトマネージャー」とは？

#1-19 「本質」のまとめ方の例

#1-18 プロジェクトマネジメントの本質

#1-17 「プロジェクトのスケジュール」において大事なコト

#1-16 プロジェクトの土台は「ヒト」

#1-15 プロマネマインド三大柱 その３「生産性」

#2-12　プロジェクトの目的を決める

#2-11　チームのルールを決める

#2-10　プロジェクトチームの強みと弱みを分析する

#2-9　メンバーのアサイン

#2-7　チームの構築ルールを決める

#2-6　PM的リーダーシップ論

#2-5　プロジェクトマネージャーのコンピテンシー

#2-4　チームを構成する

#1-20　「プロジェクトマネージャー」とは？

#1-19　「本質」のまとめ方の例

#1-18　プロジェクトマネジメントの本質

#1-17　「プロジェクトのスケジュール」において大事なコト

#1-16　プロジェクトの土台は「ヒト」

#1-15　プロマネマインド三大柱　その３「生産性」