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AB社は、企業・組織・サービスの〈拡張〉に豊富な経験とノウハウをもつプロフェッショナルの集団です。貴社プロジェクトを「九合目から登る」ように導き、貴社が「ありたい・あるべき姿」へと〈拡張〉できるよう、伴走いたします。

AB社コラム第67回：若い世代が動いてくれない理由②

前回に続いて、多くの組織幹部の悩み「従業員が動いてくれない（特に若い世代）」についてです。 若い世代は、経営陣や管理職世代の人たちをロールモデルだとは思っていません。いくら叫んたどころで、誰も聞いていない。では何を見せていけばよいのか？という点についてお話します。 指揮指導は受けても、支配をされているわけではない。今の時代、政治も、経済も、環境も、この先どうなるかわかりません。 古くは「奴隷は鎖の太さを競い合う」と言われました。 しかし、これからの時代は、太さを競って

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    • AB者コラム第66回：若い世代が付いてこない理由とは①

      最近、経営陣や管理職の方々から「時短やDXなど業務改革をやろうとしても、従業員が動いてくれない。ベテランだけでなく、若い世代も変化を嫌うから困る」というような話をよく聞きます。 従業員が動いてくれない（特に若い世代）。 だから改革が進まない。 そう嘆く経営陣や管理職は多いですが、なぜ若い人が動かないのでしょうか？ 今回は「なぜ若い人が付いてきてくれないのか」論についてお話します。 組織の中を変えるのではなく、違う組織に移る。まず、管理職が肝に銘じておきたいのは 組織

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      • AB社コラム第65回：円高時代、大量生産された「スーツ着たオフィスワーカー」はどうなる？

        最近は円安で、海外に出かけるのもお金がかかって大変です。 円高だった頃は良かったな〜！ 海外旅行もいっぱい行けたし、輸入品は安く買えたし。 日本企業は海外にガンガン進出していたよね。 などと懐かしむこともあると思いますが、今やすっかり円安に。海外に進出した日本企業はどうなっているのでしょうか？そして、先細りが見える国内の日本企業の今後は？国内従業員はどうなる？ そんな話を今回はしたいと思います。 日本の工場が海外に移転していた円高時代。かつて日本の企業は、国内の工場で

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        • AB社コラム第64回：投資で負けない具体策⑥〜投資のときは優等生精神を捨てる！

          「常識ある優等生」が投資に負けない方法についてお話するシリーズの第7回です。ひとまず、今回でいったん終了となります。 ※これまでの投資についてのシリーズはマガジンにまとめています！ 今回は、これまでお話してきたことの総集編的な内容になります。 人は得するよりも損することを非合理的に恐れる「プロスペクト理論」前々回、優等生は価格が下がったときに正しく売り切ることができず、逆に価格が上がるとほんのわずかな利益を確定したくてすぐに売ってしまう、とお話しました。 これは行動経

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        AB社コラム第67回：若い世代が動いてくれない理由②

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        • AB者コラム第66回：若い世代が付いてこない理由とは①

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        • AB社コラム第65回：円高時代、大量生産された「スーツ着たオフィスワーカー」はどうなる？

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        • AB社コラム第64回：投資で負けない具体策⑥〜投資のときは優等生精神を捨てる！

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        マガジン

        • 優等生が投資で負けない方法
          7本
        • 泊まりたいホテル
          1本

        記事

          AB社コラム第63回：投資で負けない具体策⑤〜「調整」を知ろう。

          「常識ある優等生」が投資に負けない方法についてお話するシリーズの第6回です。今回はマーケットの「調整」についての話をしたいと思います。 ※これまでの投資についてのシリーズはマガジンにまとめています！ 投資シリーズは今後もこのマガジンに追加していきますので、興味のある方はぜひフォローお願いします。 作戦7：「調整」を知り、恐れない。「日経平均株価」は、今年1月に33,000円程度から上昇を続け、3月なかばに41,000円をつけました。しかし、4月に37,000円を割るところ

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          AB社コラム第63回：投資で負けない具体策⑤〜「調整」を知ろう。

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          AB社コラム第62回：投資で負けない具体策④〜利確の考え方

          「常識ある優等生」が投資に負けない方法についてお話するシリーズの第5回です。 前回は「損切り」のタイミングについてお話しました。今回は、もうひとつの投資管理「利益確定（利確）」のタイミングについてお話します。 ※これまでの投資についてのシリーズはマガジンにまとめています！ 投資シリーズは今後もこのマガジンに追加していきますので、興味のある方はぜひフォローお願いします。 作戦6：利益確定予定額を決めておこう。前回、どのくらい損をしたら売却して「損切り」するか、あらかじめル

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          AB社コラム第62回：投資で負けない具体策④〜利確の考え方

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          AB社コラム第61回：投資で負けない具体策③〜損切りの考え方

          「常識ある優等生」が投資に負けない方法についてお話するシリーズの第4回です。 これまでの投資についてのシリーズはマガジンにまとめました。 以前のシリーズ回を読んでいない方は、ぜひこちらから。今後もこのマガジンに追加していきますので、興味のある方はぜひフォローお願いします。 ↓ 今回は投資の管理についてお話します。投資とは、案件ごとのPL管理です。PL管理の要諦は「損切り」と「利益確定（利確）」のタイミングです。 作戦5：損切り予定額を決めておこう。「損切り」とは、損失を

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          AB社コラム第61回：投資で負けない具体策③〜損切りの考え方

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          AB社コラム第60回：投資で負けない具体策②〜優等生を脱ぎ捨てて別人格になる。

          今回も前回に引き続き、「常識ある優等生」が投資に負けない方法についてお話します。 前回も投資に負けないための具体的な作戦について述べたので、ぜひご覧ください！ 作戦3：「投資のマーケットは、自分とは反対の行動を取る人がいるから成り立っている」と認識する。株式市場は転売市場。 株式市場は、一般的な売り買いの世界とは異なります。 農家から野菜を買う、メーカーから自動車を買う、というとき、私たちは生産者が設定した価格が妥当だと思えば、購入することになります。 しかし、株式

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          AB社コラム第60回：投資で負けない具体策②〜優等生を脱ぎ捨てて別人格になる。

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          AB社コラム第59回：投資で負けない具体策①〜リスクとリターンの原理を理解する

          前回は、90年近く「預貯金こそ美徳」「投資はいかがわしいもの」と刷り込まれてきた、至って真面目な“優等生”も、投資せざるを得ない状況になっていることをお話しました。 今回からは、そんな優等生のみなさんが、投資市場で負けない具体策についてお話していきたいと思います。 作戦1：リスクとリターンの原理を知る。投資には「リスクとリターン」があります。 高いリターンを得る可能性がある投資対象は、大損をさせられる可能性もあります。逆に低いリターンの投資対象が暴落する可能性は低いです

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          AB社コラム第59回：投資で負けない具体策①〜リスクとリターンの原理を理解する

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          AB社コラム第58回：なぜ日本人は投資をしなかったのか？歴史と理由を知る。

          今年の1月に「新NISA」が登場し、これまでにないほど多くの日本人が株式投資を始めました。 これまで日本人は投資に対してネガティブなイメージを持っていた人が非常に多かった。政府はそれを覆そうとラッパを鳴らしていますが、それでもなお、株式投資には及び腰の人が多い。 このnoteでも何度か話していますが「それではダメ！投資しなくては！」といきなり言う前に、「歴史と理由を知ってリスペクト」しないと、考え方と行動はなかなか変わらないのです。 ↓「歴史と理由を知ってリスペクト」に

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          AB社コラム第58回：なぜ日本人は投資をしなかったのか？歴史と理由を知る。

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          AB社コラム号外その3！木下斉さんVoicyにゲスト出演します！（2/28）

          AB社代表小柳はじめの初の著書「鬼時短」発売を記念して、あの木下斉さんの音声プラットフォームVoicy「木下斉の今日はズバリいいますよ！」に小柳が出演します！鬼時短の発売日、2/28（水）に配信される予定です。 ↓「鬼時短」の購入はこちらから。 木下さんのVoicyは、2021年7月から配信をスタートして、2023年には「Voicy年間ランキング3位(専門家部門)」に輝いた、多くのファンが配信を楽しみにしている“おばけVoicy”です。 木下さんは、高校時代から起業経験

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          AB社コラム号外その3！木下斉さんVoicyにゲスト出演します！（2/28）

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          AB社コラム号外その2！3/8に出版記念オンラインイベント開催！

          2024/2/28にAB社代表小柳はじめの初の著書「鬼時短」が発売されます！ ↓すでにAmazonなどでは予約が始まっています。 「鬼時短」発売にあたって ありがたいことに さまざまなところからお声がけいただいております！ オンライン出版記念イベント開催！発売約1週間後の3月8日（金）には、 「鬼時短」の編集を担当してくださった東洋経済新報社の桑原哲也さんと一緒に 「麹町アカデミア」で出版記念のプログラムを担当することになりました！ 「鬼時短」の読者対象は、 大企業から

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          AB社コラム号外その2！3/8に出版記念オンラインイベント開催！

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          AB社コラム号外！AB社代表小柳の本「鬼時短」が出版されます！

          突然ですが！来月（2024年2月）に、AB社代表の小柳の本が出版されることになりました！！！ タイトルは「鬼時短」。このnoteでも何度か言及してきた時短をタイトルにしています。小柳が電通勤務時代に取り組んだ勤務時間削減の経験をベースに、改革を迫られている経営陣に対する提言をまとめています。 今回はこの本を書いた理由、込めた想いをお話します。 「ホワイトネス化」が進む時代この本を書いた最も大きな理由は、「ホワイトネス化」が急速に進んでいることです。 昭和の薫りを漂わせ

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          AB社コラム号外！AB社代表小柳の本「鬼時短」が出版されます！

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          AB社コラム第57回：具体的なチャレンジを提示できる人は、希少価値がある。

          前回、「自分ファースト」のトレンドの中、組織のトランスフォーメーションやイノベーションを本気でやろうともがいている人材は、必ずメインストリームに返り咲くという話をしました。 前回の記事を書いたのは2ヶ月前（！サボってしまいました）だったのですが、ますます「自分ファースト」のトレンドが進んでいるようにも感じます。 多くの人が「会社は個人の成長のためにある」「会社に入るのはハクをつけるため」と考え、組織が自分の成長を促してくれないと判断すれば、組織をどうにかしようと努力するよ

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          AB社コラム第57回：具体的なチャレンジを提示できる人は、希少価値がある。

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          AB社コラム第56回：「自分ファースト」トレンドの後に必要とされる人材とは？

          コロナ禍でリモートワークが一気に浸透しましたが、いま、多くの企業でその見直しが進んでいます。 リモートワークになったから都心から郊外に引っ越したのに、また都心のオフィスに出社するように迫られている。話が違う！というような笑えない愚痴を耳にする機会も多くなりました。 しかし、人間の歴史は、急激な変化が起こっても、いつの間にか元に戻る。この繰り返しです。 揺り戻しは必ずある、今回はそんな話をしたいと思います。 人間の行動はノーマルに回帰する。コロナ禍で一気に拡がったリモー

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          AB社コラム第56回：「自分ファースト」トレンドの後に必要とされる人材とは？

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          AB社コラム第55回：これからの組織に必要な「則」を考える。

          前回は、改めて注目されている電通の「鬼十則」、そして組織に必要な「則」（ルール）についてお話しました。 今回も引き続き、これからの「則」に求められる要件などについてお話します。 「資本主義の本質とは、労働力の再生産である。」電通の「鬼十則」は、1951年に4代目社長である吉田秀雄氏によって示されました。 少し歴史の話をすると、マルクスは「資本論」で「資本主義の本質とは、労働力の再生産である」と指摘しています。 つまり、資本家は労働者を殺さぬように生かさぬようにする。労

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          AB社コラム第55回：これからの組織に必要な「則」を考える。

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