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AB社コラム第58回:なぜ日本人は投資をしなかったのか?歴史と理由を知る。
今年の1月に「新NISA」が登場し、これまでにないほど多くの日本人が株式投資を始めました。
これまで日本人は投資に対してネガティブなイメージを持っていた人が非常に多かった。政府はそれを覆そうとラッパを鳴らしていますが、それでもなお、株式投資には及び腰の人が多い。
このnoteでも何度か話していますが「それではダメ!投資しなくては!」といきなり言う前に、「歴史と理由を知ってリスペクト」しないと、
AB社コラム号外その3!木下斉さんVoicyにゲスト出演します!(2/28)
AB社代表小柳はじめの初の著書「鬼時短」発売を記念して、あの木下斉さんの音声プラットフォームVoicy「木下斉の今日はズバリいいますよ!」に小柳が出演します!鬼時短の発売日、2/28(水)に配信される予定です。
↓「鬼時短」の購入はこちらから。
木下さんのVoicyは、2021年7月から配信をスタートして、2023年には「Voicy年間ランキング3位(専門家部門)」に輝いた、多くのファンが配信
AB社コラム号外その2!3/8に出版記念オンラインイベント開催!
2024/2/28にAB社代表小柳はじめの初の著書「鬼時短」が発売されます!
↓すでにAmazonなどでは予約が始まっています。
「鬼時短」発売にあたって
ありがたいことに
さまざまなところからお声がけいただいております!
オンライン出版記念イベント開催!発売約1週間後の3月8日(金)には、
「鬼時短」の編集を担当してくださった東洋経済新報社の桑原哲也さんと一緒に
「麹町アカデミア」で出版記念
AB社コラム第57回:具体的なチャレンジを提示できる人は、希少価値がある。
前回、「自分ファースト」のトレンドの中、組織のトランスフォーメーションやイノベーションを本気でやろうともがいている人材は、必ずメインストリームに返り咲くという話をしました。
前回の記事を書いたのは2ヶ月前(!サボってしまいました)だったのですが、ますます「自分ファースト」のトレンドが進んでいるようにも感じます。
多くの人が「会社は個人の成長のためにある」「会社に入るのはハクをつけるため」と考え
AB社コラム第56回:「自分ファースト」トレンドの後に必要とされる人材とは?
コロナ禍でリモートワークが一気に浸透しましたが、いま、多くの企業でその見直しが進んでいます。
リモートワークになったから都心から郊外に引っ越したのに、また都心のオフィスに出社するように迫られている。話が違う!というような笑えない愚痴を耳にする機会も多くなりました。
しかし、人間の歴史は、急激な変化が起こっても、いつの間にか元に戻る。この繰り返しです。
揺り戻しは必ずある、今回はそんな話をした
AB社コラム第55回:これからの組織に必要な「則」を考える。
前回は、改めて注目されている電通の「鬼十則」、そして組織に必要な「則」(ルール)についてお話しました。
今回も引き続き、これからの「則」に求められる要件などについてお話します。
「資本主義の本質とは、労働力の再生産である。」電通の「鬼十則」は、1951年に4代目社長である吉田秀雄氏によって示されました。
少し歴史の話をすると、マルクスは「資本論」で「資本主義の本質とは、労働力の再生産である」
AB社コラム第54回:新しい価値観で作る組織の「則」とは?
いま、改めて電通の「鬼十則」が注目されているようです。
「鬼十則」について書かれている記事やコラムなどを目にするようになりました。
そこで今回は、私が思う「鬼十則」などの「則」について書き留めておきたいと思います。
どんな組織にも「則」は必要。日本は長らくデフレが続いてきましたが、最近はインフレ傾向で金利も上がっています。今後、毎年1〜2%はインフレとなる国になるでしょう。
そうなると、貯蓄
AB社コラム第53回:ホワイトな《信用》で仕事をする状態が理想!
前回に続いて、仕事での《信用》と《信頼》についてお話したいと思います。
マイナスを引き換えにした《信用》は、ブラックな働き方になりやすい。《信頼》関係がある状態で仕事を依頼したり、依頼されたりするのは、ベストのように思えますが、依頼された方は仕事を自分ごととして捉えるので、必要以上に情熱をかけてしまいがちです。
そうなると、依頼側が求める「QCD」(品質、コスト、納期)を超えた結果を勝手に求め
AB社コラム第52回:「信用」と「信頼」はどう違う?
仕事を依頼したり、依頼されたりするときは、
その相手との「信頼関係が大事」と、よく言います。
本当に仕事においては「信頼関係が大事」なのか?
また、仕事での「信用」とはどういうことなのか?
今回は、仕事での《信用》と《信頼》についてお話したいと思います。
《信用》とは?まず、
日本人にとっての仕事における《信用》とは?
を考えてみます。
《信用》するとは、相手に対して「この人は自分を裏切ら
AB社コラム第51回:人間にしかできない「クリエイティブな仕事」とは?
前回に引き続き、AI時代の仕事についてお話していきたいと思います。
AIは「聞いてくれないと働けない」。AIが得意な仕事は、レスポンス(Responce)の仕事です。
レスポンスの仕事をする限り、AIには勝てないので、いつか取って代わられます。サブスティテュート(Substitute)されます。
しかし、AIにもできない仕事があります。
ChatGPTのAIであるGPT(Generative
AB社コラム第50回:AIの普及で、明確に価値が下がる仕事がある。
ついにAB社コラム50回までたどり着きました!
50回の記念(?)に、最近大流行中のChatGPT界隈の話題をお話したいと思います。
人間にしかできないクリエイティブな仕事とは?ChatGPTの出現は衝撃でしたね。
他にも、AIやロボットによる業務の自動化はどんどん進んでいます。
その結果、「ルーティンワークはAIに取って代わられる」「この職業はもうなくなる」など言われるようになってきました。
AB社コラム第49回:プライドを踏みにじられた人は、不正を「正当化」する。
中高年社員に対する「リスキリング」が流行っている昨今。
しかし、「リスキリングの前にリプライド(Re:プライド)」が必要です。
そこをないがしろにして、
中高年社員のプライドをズタボロにしてしまうと、
“無敵の人”(byひろゆき)となり、
会社に大損害を与える可能性があります。
不正を正当化する思考回路とは?個人情報が犯罪に直結してしまう昨今、
以前よりもさらにデータ管理に厳しい目が向けられ
AB社コラム第48回:中高年社員のプライドを踏むと、起こるかもしれない恐ろしいこと。
前回、
「リスキリングの前にリプライド(Re:プライド)」が必要だとお話しました。
中高年社員のプライドを踏んでしまうと、
リスキリングを進めたい。
会社をDXで変えたい。
そんな話がちっとも前に進みません。
それどころか、もっと重大な、会社に大損害を与えてしまうこともあるかもしれません。
今回は、そんな「プライドを踏んだらどうなるか」について、ちょっと怖いお話をしたいと思います。
現
AB社コラム第47回:リスキリングの前に「リプライド」が必要な理由とは?
前回、スキルの再構築を迫られている中高年社員には
「リスキリング」
より先に、
「リプライド」(Re:プライド)
が必要だという話をしました。
今回はもう少し深く、中高年にリプライドが必要な理由についてお話したいと思います。
中高年社員の“リターン”とは、プライドが満たされること。投資に対するリターンがあるかどうか、ということを人は考えます。
この「リターン」とは人によって異なります
AB社コラム第46回:「リスキリング」が中高年社員に拒否される理由。
人材育成におけるキーワードとして「リスキリング」が注目されています。
具体的には、DX化の流れにアジャストさせるために
社員にデジタル関連の知識や技術を習得させようとうする動きを
指すことが多いようです。
特に、ガラパゴスに取り残された中高年社員は、
このままでは使えない人材になってしまうので、
リスキリングを行う必要性は高いと考えられます。
しかし、そのリスキリングに対して
拒否反応を起こ