桁違いの成長と深化をもたらす10X思考
「桁違いの成長と深化をもたらす10X思考（テンエックス思考）」
〜これまでの思考法の限界を超える知の全技法〜（名和 高司 著）
第1部 思考法の進化
第1章 ロジカル・シンキングの限界
第2章 デザイン・シンキングの罠
第3章 システム・シンキングの可能性
第2部 異次元へのワープ
第4章 3つのマクロトレンド
第5章 5つのパラダイム・シフト（PS：軸ずらし）
第3部 組織と仕事の未来
第6章 進化する組織
第7章 ライフ・シフト、ワーク・シフト
第4部 異次元思考への道
第8章 思考の新しい地平
第9章 目指せ、10X人財
「思考法の進化」
ロジカル・シンキング
・左脳的、垂直思考、IQ
・コンサルファームの得意とする問題解決の手法
・何か本質かを見極めるために、もれなくだぶりなく（MECE）分解する
・できるだけ早く答えにたどり着くようなアプローチ
・クリティカル・シンキングでは、課題設定がそもそも正しいか疑う
合理的なアプローチだけでは、思考が限定的になり真実を見落とす可能性がある。また、競争戦略のように個々の利益を追求すると、全体市場としてはマイナスになることもある。
エレベータが遅い問題に対して、基数を増やすという解の他に、エレベータ前に鏡を置くという解もある（エレベータが遅いという課題を覆すもの）
デザイン・シンキング
・右脳的、水平思考、EQ
・クリエーターの得意とするアイデア発散の手法
・非ロジック、遊びの中に生きがいや楽しさを見出すこともある
・触ってみて、実感価値を見出す
・新規顧客（新規市場）を見つけることがマーケティングの本質になる
・人の行動は、感情に大きく影響している
・ラテラル シンキング：自由な発想で新たな発想を見つける（マーケットインではなくマーケットアウト型）
オランダの空港の男性トイレにハエのマークをつけたことで、中心を狙おうとするため汚れが大幅に減った。3Mのポストイットは剥がれやすいというデメリットを偶然、違う使い道を発見したもの。”非顧客”ではなく”未顧客”を開拓する（顧客にならない市場ではなく、既存にない新たな市場）
システム・シンキング
・第3の思考法
・脳幹的、個々の関係性に着目する
・生態系を捉えるシステム全体の関係性から問題解決を見出す
・因果ループなどを用いて繋がり（因果関係）を見出す
・時間軸を考慮する
イノベーション
技術革新は誤訳であり、新しい供給源、新しい生産方法、新しい商品、新しい市場の発見がイノベーション。
0→1：インベンション（発明）
1→10、10→100まで行って初めてイノベーションとなる
「マクロトレンド」
新SDGs
・SX（サステナビリティの変革）：企業の利益を追求しながら持続する
・DX（デジタルによって大幅に変革が必要）：クラウド、セキュリテイ
・Globals（世界の再統合）：世界は分断されている。ボーダーレス化へ。
「パラダイム・シフト」
思考の軸ずらし、10X成長を目指す
PS1 時間軸（線形から非線形へ）
・現在の顧客ではなく未来の顧客を想定。未顧客を創出する
・顧客の意見を聞く（マーケット・イン）だけでは未来の思考にはならない。未来の顧客の作ること（マーケット・アウト）
・未来を想像する力（現状の想定範囲ではなく、VUCA時代は想定しないことが起きる）。志によって未来へ進む。
PS2 空間軸（閉鎖系から開放系へ）
・多くの関係者と生態系をバリューシステムとして機能する必要がある
・柔軟性のある協力関係、メンバーシップ、価値創造活動、同じパーパス。
・企業の中に閉じこもる必要はない（フリーランスや副業、転職など）
・オープンイノベーション：技術を組織内外に共有
・環境変化に生き延びるために多様性が必要であり、志を共有することで一体感を醸成する
PS3 資産軸（有形資産から無形資産へ）
・バランスシートに載る有形資産だけでは企業価値、株価は上がらない
・無形資産：組織資産、人的資産、顧客資産（ファン資産）
・無形資産は長い目で見た時の本質的な資産
・パーパス、企業の信念により、ブランド価値、人的資産を向上させる
・働きやすさだけでなく、働きがいがポイントとなる
PS4 価値軸（問題解決から価値創造へ）
・問題と前提していたものが、新たな価値になっていることもある
・ジョブ（顧客のニーズ）：ペイン（顕在課題）とゲイン（潜在的ニーズ）
・ペインの先のゲインの視野を広げていく。軸をずらして、思考を組み合わせていくこと
・環境の変化において適応する過程：揺らぎ→つなぎ→ずらし
・ワークライフバランス：ワークとライフは分けない
PS5 勝ち軸（競争優位から学習優位へ）
・競争優位の終焉：競争の発想自体に限界がある、生態系全体で進化
（例：1ブランドだけでなく地域全体でブランド価値を上げていく）
・競争から共創へ
・失敗から次のトライへつながる。学習の場をずらす（アンラーニング）
・不慣れで新しい（アンファミリアな）領域へ学習の場をずらすことで進化
「組織と仕事の未来」
・脱企業
会社の寿命は日本で30年程度。米国は15年。流動性が求められる
・ティール組織
教えてもらうのではなく自分で自分を創造する。ヒエラルキーがなくフラットな組織。リスクをとる。1チームとして役割分担する。ワークとライフが融合している状態を目指す。
・自立分散型組織（DAO）
ブロックチェーン技術を基にしてやり取りを行う。メタバース。秩序の中心となるパーパス。
・ライフシフト、ワークシフト
ライフとワークを分けずに考える。ワークはライフの一部である。ワークはライフを充実させる方法。どちらも影響し合う。寿命は伸びている。生きがい。一つの企業に止まることはなく、プロジェクト単位で転職も数回はするキャリア。アンラーンし続ける。
・自分探しの旅
オフの経験がワークにも生きる。今の強みだけでなく、新たな自己発見を。同じところで学習すると効率は悪くなる。新たな場で学習する。
・3つのP
パーパス、ピボット、パッション
「10X人材へ」
・認知思考：認知科学の理解
・哲学思考：世界は観察の数だけある（Globals）
・未来思考：想像力、未来を想像する
・進化思考：進化は必ずしも前進とは限らない。変異と適応を繰り返す。
・メタメタ思考：上記の思考を繋ぐ超メタ思考。
志
・志がなければ行き当たりばったりになる。
・共創：生を共にするのは、家族だけでない。
・人間は未来を創造することができる
・「ワクワク」「ならでは」「できる」
・ライフパスを描く（未来の可能性に挑戦する）
・無形資産を増殖させる
・再現性のある仕組みへ。サービスの本質は再現性
・旅を楽しむ
人、本、旅：色々な人に会い、本を読み、旅をする。
同じ本や同じ旅ではなく、新しい体験をする。