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エンプラ向けSaaSを組み合わせたアーキテクチャの運営方針
昨日のUNHCR カールさんとのイベントに触発されたメモ。
※私の考えとカールさんの考えが混ざっています。
・目的を明確にし、それを実現する為に必要な方法は広く持つ。特に前提条件が本当に動かせないかどうかは確認する。
・エンプラSaaSは、データの自由度の高さとパートナーの組み方を選べる事がメリットであり、それを最大限に活用して初めて投資対効果がでる。そして、それを実現する為には自分でやろうと
コンサルのホワイト化とジュニアの大量採用
## 外資コンサルのホワイト化とジュニアの大量採用
理由は何だろう？外資コンサルのホワイト化した採用マーケをよく見かける。また、以前では考えられないレベルのジュニア層もターゲットになっている様に見える。
・BPO案件が急増、オペ人材の需要が増えた。
→オペ案件は、企画・導入よりも見通しが着きやすく、分業しやすいのでジュニアでもOK。
・単純に人手不足で入れてから選別する
→猫の手も借りた
# スモールビジネスからエンタープライズの過渡期に必要になる性質は？
スモールビジネスからエンタープライズの過渡期のコーポレートITで難しい事は、こういう事だろう。
・予算等の厳しい条件と速い事業スピードの中で、
・広大な領域に適切な人材を採用・組織化し、
・ほぼ全体の仕組み（ルール・プロセス）を作り直す
プロセス全体は繋がっており何処かできれば良いのでは無く、全領域において一定以上の水準を求められる。例えば、人事領域に限定しても採用だけ強化すれば良いと言う話で