究極の目標達成術PDCA - アルタエース芸能マネジメントチャンネル

目標を効率よく達成する上で絶対に欠かせないメソットpdcaをご紹介いたします
pdcaとは、計画実行評価改善の英語の頭文字とった略称です。まず、目先の目標達成に向けての仮説をたて行動をし評価、アクションつまりその仮説に対して課題がみつかったら改善していきどうしたら目標達成ができるのかをサイクル化していくことで能率を上げ経験値を増すことによって理想と現実が明確化し目標達成に自ずと近づくためのメソットです
　
pdcaは、元々は、品質管理や事業内容の改善を効率よく行うためのいわば問題解決のフレームワークでしたが物事の効率化に企業も個人も変わらないことから個人レベルまで落とし込んだリテラシーが普及しています
現状からの飛躍的成果の能率向上や新しいことを実行する場合など新規の目標達成やマンネリ化を避け能率向上など今までと同じことをやっても
先に進めない思った時に人は変化を求めます

どうすれば目標達成に進んでいけるのか？

そういう疑問を感じた時はPDCAを紙や携帯のメモ帳機能でもいいので書き出してみてください
書き出すことで自分の考えや現状の課題や変化など整理できますのでおすすめ致します

PDCAのPの部分に当たるプランニングについて

念頭に入れてもらいたいのはpdcaの勝敗はプランニングで決まる場合が多いということ出来るかどうか確信が持てないプランニングは、達成できる可能性が低く困難になってしまうからですまず考え抜いて作り込んでからどうしたら達成できるのかをロジカルに当てはめて実効性のあるプランニングを行ってください　まず計画の何%ぐらい達成可能であるかを自問自答してみてくださいその際に確信が持てなければ計画は練り直しです。時間がかかるかもしれませんが練りに練った計画は愛着が湧きなんとしても達成したいという思いが生まれ自然にできるようになるからです計画を立て努力をして実行していった時に達成できる道筋を考えやり方を想定して、問題点の克服を視野に入れて実行に移せると納得したものが初めて計画と呼べるのです

PDCAのDoに当たる部分、実行について

実行には、プランニングとは別の難しさがあります。行動は、変化に対応できないということです対処法としては立案に立ち返ることですが確信が持てる計画で有れば正しくマネジメントは、行っていきます、ですがそうでない場合は実行の段階になってつまずきます。

相互関係のコミニケーションで目標達成率を上げる方法

共通認識を持つ目標達成に対して適切な人数がいる場合や共有して実行していくケースにおいてはPDCAは、大きく効果を発揮しますなぜかというとPDCAは、団結力を作用させます。物事の変化に置いては既存の判断基準が通用しなくなる局面が出てくることが予想されてます。目標、進展、反省、改善点にむけてコミニケーション生まれメンバーに浸透していけば一緒に目標に邁進できることにより目標達成の可能性を高めることができるようになりますお手軽なアプローチで言えばSNSでの発信など他者と共有、共感が成功への第一歩になります

PDCAは、チャレンジ精神が重要です。今からの説明はアクション、改善の部分に当たりますが問題点を見つけどのように改善を施すのか大切なことは困難があったからと言って諦めないことです。うまくいかないことは必ず起こることを想定して対処するとこが大切です。物事が最初から上手くいくことは、ありえないぐらいの気持ちで挑戦してみてください

楽しみながら課題をクリアする姿勢が計画が破綻しづらくなる上で必要なことじゃないかなと思います結果的には、モチベーションが鍵になると思います

徹底的に考え抜き必ず障害を乗り越えてやるとチャレンジ精神を持って問題にあたり目標へ突き進みましょう

アニメーションとして動画にてまとめましたのでぜひご視聴してみてください↓