エンパワーとセルフマネジメントチーム: 組織の未来を創る力

エンパワーは、多くの組織やリーダーが目指すコンセプトとなっていますが、その本質とは何でしょうか？

エンパワーは、外部からのパワーを注入するのではなく、個人やチームが持つ内在する力を最大限に引き出すプロセスです。
この考え方は、セルフマネジメントチームの形成にも密接に関連しています。

1. エンパワーの真髄

エンパワーの根底には、信頼と共感があります。
個人が持つ能力や才能を信頼し、それを引き出す手助けをすることが、エンパワーの過程です。それは、単に「何をするべきか」を指示するのではなく、「どのようにその力を最大限に活用できるか」を共に探求することです。

2. セルフマネジメントチームの出現

近年、多くの組織が階層的な管理構造からセルフマネジメントチームへの移行を試みています。このチームは、上下関係なく、メンバーが自分たちの能力を最大限に活用し、効果的に仕事を進めることが求められます。

私もマネジメントをしていて、正直、権限のパワーを行使したくなる時がありますが、そんな時は、セルフマネジメントーチームとしてのプロセスを踏むこと。そして、それぞれがパワーを発揮するようにと改めて思い直しています。

3. どのようにセルフマネジメントチームを形成するか

ではどのようにセルフマネジメントチームを形成するのでしょうか？
今回は、以下のようなプロセスを紹介します

1）共通のビジョンと目的: チームの目標とビジョンを明確にし、それを達成するためのロードマップを作成します。

2）スキルと役割の明確化: チームメンバーの強みやスキルを明確にし、それに基づいて役割分担を行います。私の場合はストレングスファインダーや価値観リストを使用することが多いです。

3）オープンなコミュニケーション: チーム内でのオープンなコミュニケーションを促進し、アイデアや意見を共有します。日頃のファシリテーションがチームのスタンスを決めます。Yes　Butではなく、Yes　andで話を進めてみると、もしかしたらいつもと違う会話がすすんでいくかもしれません

4)フィードバック文化の醸成: 互いにフィードバックを与えることで、継続的に成長し合います。あなたの組織にはフィードバックの文化はありますか？適切なフィードバックがないと、文化醸成は困難な道になります。エンパワーが可能なフィードバックのスキルを浸透させていくことが肝です。

4. エンパワーとセルフマネジメントのシナジー

そうして、エンパワーの考え方を取り入れることで、セルフマネジメントチームはより高い生産性と創造性を発揮します。エンパワーは、チームメンバーが自らの力を認識し、その力を最大限に活用することを促します。これにより、チーム全体のパフォーマンスが向上します。

5. 結論

エンパワーとセルフマネジメントは、現代の組織において欠かせない要素です。これらの考え方を取り入れることで、組織はより柔軟で効果的なチームワークを実現し、未来への道を切り開くことができるでしょう。