トップリーダーも必要なのは「コーチ」

ビジネスの世界における成功は、戦略や技術、知識だけでは成し遂げられません。人間としての成長や対人スキルも不可欠です。それをサポートするのが「コーチ」の役割です。トップアスリートが高いパフォーマンスを維持するためにコーチを持つのと同じように、ビジネスのトップリーダーもそのサポートが必要なのです。

1. なぜコーチが必要なのか？

多くの人々は、スポーツの世界でコーチの存在を自然と受け入れています。しかし、ビジネスの世界でコーチをつけることについては、まだまだ浸透できていない感じています。

有限のエネルギーの最適な使用

私たちは毎日限られたエネルギーを持っています。そのエネルギーをどのように使うかは、成果を左右する要因の一つです。

若いころは、馬力と勢いでなんなくやっていたことが、年を取るにつれて衰えを感じた。という経験ははありませんか？
また一つの意思決定にすごくエネルギーを使う案件も増えていませんか？
複雑に入り混じっていて、一人では整理しきれないほどの意思決定案件も一つではないでしょう。

コーチは、そのエネルギーを最も効果的な方向に導くお手伝いをしてくれます。

目標とのリンク

コーチングは、ビジョン、ミッション、バリュー、そして目標との間の橋渡しを行います。その目標があって、シナリオや戦略、実行に移すことができます。その一連の流れは、一人で考えるよりも、外部の視点を取り入れることで、より明確かつ実現可能になります。

2. 事例: トップリーダーとコーチ

過去の取材で、複数の成功した企業リーダーたちがコーチの存在を明かしています。例えば、Appleの元CEO、スティーブ・ジョブズは、彼のキャリアにおけるいくつかの決断の背後にコーチのアドバイスがあったと言われています。このように、ビジネスのトップでもコーチングの必要性を感じていることが伺えます。

3. コーチとコンサルの違い

コンサルタントは専門知識を提供し、ビジネス上の課題を解決する役割が主です。
一方、コーチは個人の成長やキャリアの方向性をサポートします。コンサルは知的格差による依存性が高まる恐れがありますが、コーチは「べき論」ではなく、個人の成長を中心としたサポートを提供します。
私自身、コーチも、コンサルも、マネジメントもやっていますが、コーチングのクライアントは、変容率が高いです。

4. コーチングのメカニズム

コーチングのプロセスは、クライアントの自己理解を深めることから始まります。これは、自らの強みや弱み、価値観を明確にするためです。その後、具体的な行動計画の策定、進捗のチェック、フィードバックを通じて目標達成をサポートします。
自分だけでなく、自組織、自社についてももちろん実施します。
他人のことはわかるのに、自分のことはわからない。のが人間ですよね。
依頼してよかったという声をよくいただきます。

5. あなたのペースメーカーを見つける

トップアスリートや音楽家がコーチを持つ理由は、彼ら自身のペースを知り、それを維持・向上させるためです。ビジネスリーダーも同じく、自分のペースを知り、最適な状態を保つためのサポートが必要です。マラソンのペースランナーのように、コーチはあなたの最適なペースを見つけるお手伝いをします。
自分の枠を超えるような目標を設定し、自分にとって限界を超えつつ、ちょうどよいペース。これは一人一人違います。

仕事だけうまくいけばいいという人は、昔と違いめっきり減っています。ウエルビーイングを目指しながら、すすめていくバランスが必要です。
私は、2度の転職と、複数の複業、本業での管理職経験など、プライベートでは3人の子供をもうけ、父を早くに亡くし、母の介護を経験するなど様々なイベントがありました。だからこそコーチとして、理解してもらえた。という声をいただけているのかもしれません。

結論

ビジネスのトップリーダーも、トップアスリートと同じように、目の前の課題や未来のビジョンに向かって進むサポートが必要です。
その役割を果たすのがコーチです。自分自身の成長と組織の成功のために、コーチのサポートを受け入れることを検討してみてはいかがでしょうか。