メンバーの成長のために言うべきことと言わないこと／しくじりマネジメント
新人や若手メンバーに対して、良かれと思ってたくさんのフィードバックをした経験はありませんか。相手のためを思ったら、何でもフィードバックすべき。確かにこの考え方は間違っていません。伝えないと伝わらないし、相手の成長機会を奪うことになります。
ですが、学ぶ内容によってはタイミング・順序というものがあることも事実です。部下（以下：メンバー）を抱える上司の皆さんには、僕のした失敗とそこから得た教訓について、ぜひ読んでいただけると嬉しいです。
また、職場に新人や若手メンバーがいる先輩
