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しくじりマネジメント

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僕自身のこれまでのマネジメントにおける”失敗”から学んだことを記事にしています。きっと同じような失敗をしたことがある人、これからその失敗をしてしまう可能性がある人、そんな人にぜひ… もっと読む
運営しているクリエイター

#人材育成

何度言っても変わらないメンバーへの関わり方/しくじりマネジメント

部下や後輩に何度も伝えているはずなのに、なかなか改善しない。 あいつは変わらない。ダメだ…

働きやすさを重視した結果・・・/しくじりマネジメント

従業員と会社の関係性が変わってきた今日において、マネジメント上、部下(以下、メンバー)の…

叱ること・叱らないこと/しくじりマネジメント

不定期で発信するしくじりマネジメント。 シリーズ終了したのですが、やっぱりまだまだ失敗す…

正すことが正しいコミュニケーションではない/しくじりマネジメント

こんにちは。不定期で発信するしくじりマネジメント。 久しぶりにまた大失敗をしたので、備忘…

マネジャーは自分の顔を見てみよう/しくじりマネジメント

僕自身のマネジメントの失敗から得た教訓や学びを発信する「しくじりマネジメント」。2021年に…

マネジャーになって犯した5つの大罪/しくじりマネジメント第30回_最終回

2021年4月からしくじりマネジメントと題して僕の失敗とそこからの学びをお伝えしてきました。 …

休職明けのメンバーは3年かけて育てよう/しくじりマネジメント

昨今、メンタルヘルス不調から体調を崩し、お休みをすることになる人が増えていると思います。もちろん、心を休ませ、再度復帰するための準備をする期間として、休職することは決して悪いことではありません。 ですが、残念ながら、厚生労働省の調査によると、メンタルヘルスに不調をきたして休職した社員のうち47.1%が5年以内に再発、再休職を取っていました(出典:平成二十八年度労災疾病臨床研究事業費補助金「主治医と産業医の連携に関する有効な手法の提案に関する研究」)。 なぜ、再休職になるの

新人の目標設定はプロセス目標?結果?どちらが良いの!?/しくじりマネジメント

僕は営業マネジャーとして、7年間で新卒新人19名、中途新人11名を受け入れました。いろんなタ…

教えて欲しい若手。教えたくない上司。どっちが正解!?/しくじりマネジメント

イマドキの新人・若手は正解を知りたがる。と言われます。 では、上司や先輩はというと、新人…

部下との関係性が最悪。回復のための初めの一歩とは/しくじりマネジメント

部下(以下、メンバー)に何を聞いても「はい」とか「そうですね」しか、回答してくれず、聞い…

優秀な人に仕事が偏ってしまう/しくじりマネジメント

いつの時代も、どの組織にも、この問題は絶えませんよね。 そうです。仕事は優秀な人に集まっ…

「コミュニケーションが苦手」という営業のメンバーをハイパフォーマに変える方法/し…

「私はコミュニケーションが得意じゃないです。入社したのも営業をやりたかったわけではありま…

自分より優秀なメンバーはどう育てる?/しくじりマネジメント

仕事を渡せば、自分なりに目的をおいて、周囲を巻き込み、自律的に業務を遂行する。そんな優秀…

仕事がつまらないと感じているメンバーをやる気にさせる方法②(やりたいことが特にないメンバー篇)/しくじりマネジメント

先日、やりたいことが今の仕事とは別にあって仕事をつまらないと感じるメンバーのマネジメントについて、書きました。 (まだ読んでいない方はぜひこちらをご覧ください) 今日は「やりたいことがあるわけじゃないけど、今の仕事もつまらないと感じているメンバー」のマネジメントについての僕の失敗と学びを共有したいと思います。 やりたいことはないけど、仕事に集中できない仕事がつまらないというメンバー。じゃあ、「何がしたいの?」と聞いてみても、「特にやりたいこともないです・・・」 多くの上司