【店長のお仕事BOOK vol. 23】上司の在り方について。
今回は上司の在り方についてお話しします。
部下の人やこれから社会人になる人、
どこかのチームに属する人にも
届くように頑張ってお話しします。
簡潔になるべくしますので、
読んでいただけたら嬉しいです😁
▼上司の在り方
今回は、上司の課題設定についてです。
いきなり結論です！
自分の課題設定に、部下の成功を設計し組み込む。
以上です。
難しいです。
僕自体も最近やろうとしてやっています。
でも不思議と間違いないと確信していています。
何故か？
当たり前ですが、
自分1人の力には限界があるからです。
1人より10人の方がパワーがあるし、
パワーがある方がより大きなことができ、
より大きな結果を出せる可能性があります。
それが50人、100人と増えれば・・・。
きっと皆さんもご自身で経験しています。
まずは僕の最近のちっちゃな経験から
ご紹介します。
田中の自己紹介です。
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▼料理の腕前があがったこと
最近、僕は料理が目に見えて上達しています。
休日は出来るだけ料理をしてます。
料理をしている最中は、夢中なので、
仕事のこととか忘れたりします。
美味しいものが作れる ＝ 結果
美味しいと言われる ＝ レベルアップ
結果も成長も目に見えて楽しいのです。
楽しいから続く。
この楽しいから続くがポイントです。
テスト問題も作るなら、
『ここテストに出すぞー』
くらいポイントです。
(この3行についてはノーコメントでお願いします)
この楽しいは仕事にも言える。
誰だって成長したいし、結果は良く出したい。
それは上司も部下も一緒です。
上司には部下がいます。
一蓮托生。
だから部下を楽しませないといけません。
部下に結果を出させてあげないといけません。
部下を成功に導く力が上司には必要です。
ここで話は先程の結論に戻ります。
自分の課題設定に、部下の成功を設計し組み込む。
ここがポイントです。
テストに出ません。
ですが、今後に役立ちます。
◆上司は自分だけでは成功できない。
◆部下は成長したい。
◆部下は成長させてもらえる上司がいい。
◆みんな楽しく仕事したい。
◆成長するのは楽しい。
これらをひっくるめると、
自分の課題設定に、部下の成功を設計し組み込む。
うまくいけば、いい循環を生み、結果自分も成功する。
最後のポイントは、
部下に成長の過程を見て、感じて、体験してもらうこと。
これができれば仕事を少しは楽しく、
前向きに思ってもらえると思います。
win(部下)-win(自分)-win(会社)になるように、
もっと言うと、
win(部下)→win(自分)→win(会社)
にしてみてください！
一緒に頑張りましょう！
最後に、
僕は普段、従業員を仲間と書いてます。
今回はわかりやすく部下と書いてますが、
部下という言葉は個人的に好きではありません。
仲間意識も大事だと思います。
部下を成長させる。
だと、やってやってる感がでてしまうので、
そこはそうならないように注意が必要です。
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店長5年目が偉そうにお話しさせていただきました😅いかがでしたか？
良ければ、スキ、コメント、フォローをしてください😁
ちなみに、仕事に関してはマガジンの
『店長のお仕事BOOK』にまとめているので、
そちらも読んでいただけると嬉しいです。
あなたの明日を応援します📣
店長の田中でした！
またね👋
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