ゆらぎのあるしなやかさのある組織

異なる二つを併せ持つ組織の特徴は、
　〝ゆらぎのあるしなやかさ〟といえないだろうか。
このゆらぎのあるしなやかさは、曖昧さともいえる。
 
しかし近年多くの会社は反対の、
　〝遊びもしなやかさもない強固な組織〟をつくろうとしてきた。

ワイクはマインドフルについても、次のようにも示している。
 

想定外の優れたマネジメントとは、マインドフルなマネジメントのことだ。想定外が起ころうとしている段階で、事前にそれに気づいて組織化し、その発生を防ぐ。これがマインドフルの意味だ。（P17より）

 想定外の出来事の発生を防ぐために事前に対応することでかえって、
　想定外の出来事に気づけない。
それは、対応を想定した時点で、想定外への意識がなくなるから。
 
わかりやすい喩えでいえば、
　目の前から飛んでくることに対して身構えてしまうと、
　横や後ろから飛んできたものには対応できない。
できたとしても、遅れて対応してしまう。

想定外の出来事を防ぐためには、
　いや防ぐというよりも対応するには、
　〝動的で自主的な組織化〟が望ましい。