サイモンシネック氏「凡人のリーダーと優れたリーダーのたった一つの差」の話
「皆さんは凡人のリーダーと優れたリーダーの差はなんだと思いますか?」
このタイトルを見た時にしばらく考えました。
私も地方の会社で部下が40名近くいるチームの責任者をしています。
またそれと同時に小さいですが数名のチームで全く違うスモールビジネスをしています。
その経験の中で「凡人のリーダーと優れたリーダーの差」ってなんだろうと思った時にまず出てきたのが
・責任感が強い
・決断力がある
・コミュニケーション能力
・共感力が高い
・創造力がある
どこかこの辺りがぱっと思い浮かびましたが
「どこかしっくりこないな」という印象です。
色んな方とお会いさせて頂きましたが「共通するもの」と言えば
「ビジョンを語る」
これなような気がします。
つまり「なぜこの仕事をしているのか?」これを語ることで人を引き付けているような気がするのです。
特に「採用」ではそれが明確に表れる気がします。
採用の時に「あなたは何が出来ますか?」ということも大切かもしれません。
だけどその人は「期待された以上」のこと。つまり「報酬以上」のことをやるでしょうか??おそらくやらないでしょう。
だけど採用の時に「あなたはどんな仕事をやりたいですか?それはなぜですか?」と聞いてその内容があなたの求めている「仕事」と合致して採用した場合はどうでしょうか??
その人はその「自分のため」に真剣に仕事をやるでしょう。
それは会社の為やあなたの為ではありません。
「自分の為」に仕事をするのです。
それらを「ゴールデンサークル理論」としてTEDで紹介していた動画がyoutubeに上がっていたので紹介します。
会社の規模が大きくなっていくと「創業時の想い」って薄くなっていきませんか??
そうなっていくと社員が「報酬」でしか動かなくなります。
よく経営者の方から聞こえてくるのは
「自ら行動しない」
「責任感がない」
そんな言葉です。
それらは社員が悪い訳ではなく
「なぜこの仕事をしているのか?この仕事を通じでどんな価値を提供したいのか?」を社員に伝えていないからです。
「利益」のことばかりを社員に追求しては絶対にダメです。利益とはお客様に価値を提供した結果でしかありません。
重要なのは「WHY」なのです。
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