【もう悩まない】仕事の「目標設定」が考えやすくなる3つの視点
おはようございます。ゆういちです。
職場で、半期ごとの目標設定タイミングが近づいてきました。
先日の記事では、５年後のなりたい姿から、今やるべきことを逆算しました。
本日は、そこから半期の目標に落とし込んでいきます。
「イシュードリブン」に考える
『イシューからはじめよ』では、
「イシュー度」と「解の質」がどちも高いものに取り組むことを、「バリューのある仕事」と説明しています。
目標設定にも、この考え方が使えそうです。
ちなみに「良いイシュー」の3つの条件をこのように説明しています。
1. 本質的な選択肢である
2. 深い仮説がある
3. 答えを出せる
自分が設定する目標が、これらを満たしているか要確認です。
５年後のなりたい姿から逆算する
５年後のなりたい姿を、
「〇〇ができる人」として、周りから声(スカウト、協業、委託、コラボ）がかかる「個人」になっている
と設定した上で、１年後の姿を以下の具体に落とし込みました。
再現性のある（=プロセスを説明できる）カスタマーサクセス業務を行っており、かつプロセスの構築・改善に携わっている
ここから、半期の目標にも「プロセスの構築・改善」に関係するものを入れるのがよさそうです。
期待される役割を取り入れる
上司と雑談している中で、わたしに期待していることを話してくれました。
このケースはこの打ち手。と反射的に回答する人が多い中で、「なぜその打ち手が有効なのか？」まで踏み込んで考えられるので、再現性を生むことができる。その考え方を体現して伝播させてほしい。
上司が期待する役割=組織として足りてない部分なので、イシュー度も高いはずです。
また、ここは私の強みでもあるので、解の質を高くすることもできそうです。
正式に提出するようなレベルの具体的目標は、これらを踏まえてもう少し考えているところです。
今日のまとめとして、
プロセス作りに関与するもので、かつ、「再現性を生み出すこと」や「ナレッジの伝播」にフォーカスしたものがよさそうです。
みなさまの目標設定の参考になれば幸いです！
それでは、今日も1日大切にいきましょう！
ゆういちでしたー！
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