【オススメ書籍】人事変革ストーリー
製薬会社（ファイザーやロート製薬）やメーカー（味の素）にて、グローバル人事領域にて活躍された方の書籍。
人事としてどのようなことを考えながら、キャリア歩まれてきたかを含め、
書かれている書籍。
変革や人事のキャリアについて関心がある方にはおすすめの書籍。
◼️この本を読むと良い人
・他企業の人事制度の設計、運用に興味がある方
・人事のキャリアに興味がある方
◼️この本で学べること
・経営層と人事の協働や壁に関する生々しい話。
・動的な人材ポートフォリオを設計していったステップや何を大事にしたのかの話
◼️メモ
①資産と資本の捉え方の違い。
捉え方の違いで、用いている言葉が違うのではという考え。
動的に事業の方向性を捉えて、人材ポートフォリオを整え続けられる体制が理想的。
・資産的な捉え方：今の企業にタレントが揃っているという捉え方、静的
・資本的な捉え方：将来の事業変化と現状の人材ポートフォリオを捉えて、動的に人材を調達、育成、登用できること。
②エンゲージメントの捉え方
エンゲージメントには３つのステップがある。
エンゲージメント：自社に愛着を持ち、自発的に仕事に取り組む意欲を持っている状態。
・理解度 ：自社が進んでいく方向性を理解しているか。
・共感度 ：それに対し、どのくらい共感をしているか。
・行動意欲：自分自身はどのくらい行動をしようとしているか。
エンゲージメントサーベイにおいては、経営層が合宿にて、根本原因について深く議論し、
組織単位別にアクションを検討していく。
③適所適材の取り組み
人ではなく、ジョブに人を割り当てていく。
そのために各ポストの職務要件、人材要件を明確化。その等級や必要ポスト数も社内にオープンにする。
管理職と専門職の行き来もできるようにしていたとのこと。
企業の取り組みとして、以下は度合いに差がありそう。
ジョブに対し、
・人を割り当てるということを進めているか
・そのジョブを公開している度合いはどのくらいか
・その流動性の高さはどのくらいか
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