【オススメ書籍】まず、ルールを破れ　新版 すぐれたマネジャーはここが違う

ストレングスファインダーで有名なギャラップ社の書籍。
※ストレングスファインダーの利用権付

まず、ルールを破れ　新版 すぐれたマネジャーはここが違う

優れたマネージャが何を大事にしているかについて、まとめられている書籍。

マネージャやリーダーは、どのようにして従業員の才能を活かし、卓越した成果を挙げているかをリサーチしている。

自分の仕事、環境に深く関与し、熱意を持っている状態をエンゲージしているとした時に、
エンゲージしているのは平均しても２割も満たないという。

そんな中で、エンゲージする割合が高い職場のマネージャは何をしているのか、本書で語られている。

◼️この本を読むと良い人

　・リーダーやマネージャという役割の方
　・優れたマネジメントの基準を知りたい人

◼️この本で学べること

・エンゲージメントに対する関心の高いマネージャがどのようにマネジメントを捉えているか

◼️メモ

①強い職場（活躍する社員がエンゲージしている職場）とそうでない職場との差異は何か？

　　以下の問いにポジティブに回答しているかで差分があるという。
　　※おそらく、その職場で活躍している人がエンゲージメントされているかの差分というのがミソ。

　　・仕事の中で、何を期待されているかわかる
　　・仕事を進める上で、必要なリソース、設備を持っている
　　・もっとも得意なことをする機会が毎日ある（強みがいかされている）
　　・１週間で、良い仕事をしている、褒められる、認められる機会がある
　　・上司あるいは職場の誰かが、一人の人間として気遣っていると感じる
　　・自分の成長を後押してくれる人がいる

　まずは、職場が上記の観点でどうかをチェックする指針にはなりそう。

　②才能、スキル、知識の違いとは何か？
　スキル、知識は、一定トレーニングを行うことで装着可能なもの。
　　・スキルは、仕事をこなすための技能であり、教えることが可能。
　　・知識は、何かを知っているかということ。
　　・知識（実践知）は、教えるのは難しいが、経験することでわかるようになること。概念化できるようになること。
　才能（資質）は、装着不可能なもの。無意識的に繰り返される思考、感情、行動のパターンのこと。

４つのカテゴリー、３４種類に分類できるという。
　　・実行力　　：アイデアを捉え、実現する力
　　・影響力　　：主導権を握り、意見表明し、耳を傾け、影響を与える力
　　・人間関係力：強固な人間関係を作り、チームをまとめる力
　　・思考力　　：情報収集、分析、適切な判断を下し、他者を支援する力

　マネジメントができるのは、メンバーの才能（資質）を見出し、才能と役割を一致させること。
部下の強み、才能にフォーカスし、活かせる場所を探す。役割について、成果を定義し、提示する。その登り方は、一人一人の才能（資質）にまかせ、サポートする。同じプロセスを歩ませる必要はない。

共通でメンバー支援しようとすると、共通のやり方で思考しがちである。
メンバーの個別性を捉えつつ、どこまで共通化するかは配慮が必要。
人事上、期待される役割水準と、組織として期待したいテーマ、本人の強みをいかに重ねていけるか、ここら辺に妙があると思うが、どのくらい現実で実践できるか。

③プレーヤーからマネジメントへ昇進しても活躍するとは限らない。

　プレーヤとして活躍していた資質が、プレーヤならではのものである場合、マネジメントでパフォームしない。その場合、キャリアパスが１つで、上に上がるしかないという構造が問題。

　プレーヤが資質が生かされて、転職なのであればプレーヤーのまま報酬が上げられるようにしていくのが良い。

まず、ルールを破れ　新版 すぐれたマネジャーはここが違う