アフターコロナ　リモートワークで気をつけたいポイント！　相手に指示をする時に押さえたいポイントを公開！

弊社ではずっとリモートワークを推進しています。

離れた場所でもプロジェクトが推進できますし、場所にとらわれない自由な働き方ができるので、自分もチームメンバーも自由なライフスタイルを実現しています。

この時代に、ようやくリモートワークが注目されてきましたが、zoom、chatwaork、Salesforce等のオンラインツールを活用して、私が海外出張でいなくても売り上げを伸ばし続ける組織を構築できたり、チームメンバーが自分の力でプロジェクトを推進できる優秀な人に恵まれています。

どうしてそれができるのか、今の時代また聞かれる事が多くなってきましたので、お届けすることにしました。

さて

相手に指示をする時、意思決定を求める時に
自分はわかっているつもりでも
相手はわかっていないケースってありませんか？

何でわかってくれないんだろうとか
少しイライラしてしまったり。

相手がどうにもならないような人であれば話は違いますが
そうでなければどのようにしたら伝わるのか
工夫をしてみることをおすすめします。

まずウェルスダイナミクスをはじめ
人のタイプや思考は何通りもあること。

そして、企業経営において
上長に確認すること、経理に確認すること
中小企業であれば経営者が直接上長になっているケースがほとんど。

決済者確認は何をどうして欲しいのか
明確に伝える事が重要です。

時給も違いますし、見えている視点が違います。

会社の長期的な経営に思考を回していますから
日常業務の細かいディテールには目を向けていない事がほとんどです。

そして、多くのプレッシャーを抱えながら
意思決定を繰り返している。

これが経営者。

ですから、経営者とNo.2の思考の差は
No.2と現場の思考の差と同じくらい広がってしまうと言われています。

文字によるコミュニケーションも
コピーライティングのスキルが非常に重要ですし
正しく伝わっていないと思う瞬間もたくさん。

そしてそれが社内でのコミュニケーションであれば
社内でできる事がありますが、それに取引先が加わり
さらにはお客様が加わります。

文字コミュニケーションだとわかりづらい部分もありますから
そもそも理念に共感している事が前提。

そして、多くの共通言語、文化を作っていく事が
重要です。

たくさんミーティングを重ね、
コミュニケーションの質を上げていく事。

意思疎通をしていく事が
プロジェクトを推進する上で重要です。

お互いのことを助けたいと思いやって行動している事がほとんどですから
ミスコミュニケーションによって関係がよくなくなってしまっているシーンを見ると
非常に残念に感じます。

だから、間に入って通訳ができる私たちコンサルタントが
重宝されるのですよね。

お互いの言いづらいことを解釈して間に入って伝える。

コンサルタントを雇わずとも
経営者の通訳をNo.2が行い現場に落とし込む。

こんな仕組みができている企業は
長期的に成長します。

そもそも人間にはタイプがあり、思考が違うということを理解し
置かれたポジションによっても見ている視点が違います。

各々の役割を全うして行きましょう。

noteプロフィール
経営コンサルタントの石塚洋輔です。
長期的に継続発展するビジネス構築のメソッドをお伝えしています。

世界トップのグルたちから直接伝授されたビジネススキルを伝える講演活動を実施。
自身で経営する店舗は自分がいなくても日本一の表彰を受け続けるモンスター起業家。現在は世界中を視察に回り、事業を多角化させながら経営コンサルタントとして活動中。

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著書
サッカー脳で考える起業のルール: ビジネスをゲームメークする49の方法 https://www.amazon.co.jp/dp/477266128X/ref=cm_sw_r_cp_

世界中の人々の自己実現に寄与し
未来の子どもたちにより良い社会環境を創造する。
私の活動理念です。

今、子どもたちが夢を持たなくなっています。
それは、身近な大人がステキにカッコ良く生きていないからです。

未来の子どもたちにカッコいい背中見せられる大人を増やしたい！
だから私は発信し続けます。

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みんなで手を取り合い、一緒に"共創"
Co Creation （コクリエーション）

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みんなが1人のために
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