経営者は三年先の仕事をしている

経営者は三年先の仕事をしています。
さらに言ってしまえば、五年先、十年先の仕事をしています。

これがどういうことかと言うと
今、仕事として案件化しているものは
過去の行動が結果となって現れているもの。

過去の自己投資や人脈形成で
信頼関係を構築したり
提案が花開いたり、タイミングが来たりして
形になったもの。

経営者は、長期的視点で物事を見ています。

もし、あなたが目の前の仕事に忙殺されているようであれば
その事業は自転車のような、自分がいなければ止まってしまうようなものになります。

そして、チームで経営をしているならば
会社やチームのメンバーから

「社長が何をしているかわからない」

こんな風に思われることがあることでしょう。

これ、コンサルティング活動をしていて、
ほとんどの経営者から出てくる共通している悩みです。

社長が会社の全責任を負っていますし
会社のキャッシュ、サービス、社員への給料
外注先への支払い、全責任を負っています。

会社のことを誰よりも考えています。

しかし、現場社員からは
「社長は働いてくれない、連絡が取れない、何をしているかわからない」
このようになってしまうんです。

これ、経営についてわかっていないメンバーから出てくる言葉たち。

顧問や研修、コンサルティングをしてあげると
社長に対する見方が変わります。

社長は、長期的に思考し、日々、自分たちのために、案件を創出したり、人脈を作ったり、
情報を仕入れたり、資金繰りをしたりして
自分たちの活躍の場所を守ってくれているんだ、と。

そもそも、責任のポジションによって
見えている視点が違います。

社長は長期　数年先まで
マネジメント層は中期
現場社員は短期　目の前の仕事のことを見ています。

さらに言うと
社長とNo.2の視点の差は
No.２と現場社員の視点の最上に開くと言われています。

これをチーム全員で理解ができるかどうかが
中小企業のマネジメント、チームビルディング
うまくいく組織、チームの分かれ目です。

責任も違えば、視点も違えば
日々行うべきことも違います。

社長は長期ビジョンを見据えた動き。

No.２、マネジメントレベルの幹部社員は、社長の意向を汲み取り、忠実に現場に落とし込む。
時には現場社員と一緒になって実務をし牽引し、教える。実行する。
現場社員は、社長から出ているミッションに対して、マネジメント層の上司と協力し、実務を実行し推進する。

いかがでしょうか。
自分のチーム、会社内における
自分の役割が忠実にできていますでしょうか。

この基本的な役割が理解できていなければ
社長、幹部社員、現場社員の間で
行動の認識のずれが起きます。

なんでやってくれないのかな
お互いに足を引っ張り合い
分裂。

こんな脆弱な会社、組織、チームを散見してきました。
しかし、社長は利益を出し続けなければ、社員を食べされていくことはできません。

一人で責任を抱えます。

マネジメントの本当の意味は

”なんとかしてやる”
こと。

お互いがお互いを尊重しあい
感謝しあい
役割を認識し強みを発揮して
相乗効果を出す。

全員がこのようなマインドでいたら
必然的にそのチームは良い方向に進みます。

誰か一人でも組織を壊すならば
全体に影響します。

チーム全体で、このような認識を持ち
全員でビジョンに向かって船を漕ぎ続けられたのであれば
それは長期的に持続する会社、組織、チームへと社会から後押しを受け成長し続けるでしょう。

プロフィール

経営コンサルタントの石塚洋輔です。

世界トップのグルたちから受け継いだ

長期的に継続発展するビジネス構築のメソッドをお伝えしています。

世界トップのグルたちから直接伝授されたビジネススキルを伝える講演活動を実施。

自身で経営する店舗は自分がいなくても日本一の表彰を受け続ける起業家。

現在は世界中を視察に回り、

事業を多角化させながら経営コンサルタントとして活動中。

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著書
サッカー脳で考える起業のルール: ビジネスをゲームメークする49の方法 https://www.amazon.co.jp/dp/477266128X/ref=cm_sw_r_cp_

世界中の人々の自己実現に寄与し
未来の子どもたちにより良い社会環境を創造する。
私の活動理念です。

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それは、身近な大人がステキにカッコ良く生きていないからです。

未来の子どもたちにカッコいい背中見せられる大人を増やしたい！
だから私は発信し続けます。

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