食べかけを渡す上司
アニソンシンガー・LiSAが、まさかの紅白2年連続出場。
"魔法科高校の劣等生"の頃から見ていた私としては、
昨年末に一度、紅白に出場できたことがきっと、
彼女の人生にとって、"大きな記念"になるだろうと思っていました。
しかし、今年に入り、世間は空前の"鬼滅の刃"大ブームに沸き、
コロナ禍においても、映画は何と、歴代1位の興行収入を記録。
自身の楽曲「紅蓮華」「炎」は、今年のオリコン年間ランキングで、
堂々のワンツーフィニッシュを決めるという、凄まじい快挙。
かつて、"話題のアニソンシンガー"として、蒼井エイルとセットで、
Mステに初めて出演した時から、はや5年半。
今やもう、すっかり音楽業界の中心に躍り出てしまった彼女。
時代の流れの早さを感じずにいられない、今日この頃です。
日本の年末を賑わせる存在は、それだけではありません。
今年の「RIZIN.26」には、2000年代の格闘技界を大いに沸かせた、
ミノワマン、所英男という、2大スターが久々の参戦。
PRIDE、HERO'Sでそれぞれ、一躍その名を世に知らしめた後、
DREAMでは、トーナメントで優勝経験もある2人。
会場人気が非常に高く、試合をすればハズレ無し。
超個性派な2人の存在を、格闘ファン達も忘れてはいないことでしょう。
日本の年納めに、お茶の間を沸かせる、3人のスター達。
実は、彼らにはある共通点があるのです。
それは、3人とも"岐阜県出身"であるという点です。
個人的に、いつか行ってみたい県と言えば、岐阜県でした。
山々に囲まれた、自然豊かな地域でありながら、
陶磁器や刀剣の製造、金属加工などが盛んな、職人の街。
そんな魅力あふれる地、岐阜県にはかつて、
もう一人、私にとっての偉大なスターがいました。
2011年1月、大学4年の卒業2か月前。
就職氷河期の煽りを受け、卒業間近にも関わらず、
まだ、自身1社目の企業で、面接を受けている最中のことでした。
たまたま、その時録画してあった"カンブリア宮殿"を見て、
当時、まだ社会に出る直前だった頃の私は衝撃を受けました。
その回で取り上げられた、岐阜県の電気設備機器メーカーで、
今や"日本一のホワイト企業"との呼び声も高い、「未来工業」。
創業者の、山田 昭男 社長(当時)による独自の経営論に基づき、
"日本一社員が働きやすい会社"が、いかにして築かれたのか。
年間休日140日、就業時間は7時間15分。
残業禁止、"報連相"禁止。
営業ノルマも、成果主義も、一切なし。
売上高は300億円超、経常利益率は10%以上、創業以来赤字なし。
社是は、"常に考える"。
その圧巻の内容に、社会を知らない私でさえ、度肝を抜かれました。
あれから、早いもので10年。
山田社長は、2014年7月に82歳で亡くなりましたが、
そのイズムは今もなお、社員達の中に息づいています。
※ 人事のなべはる さんが書かれた、
「日本一ホワイトな会社『未来工業』の会社見学に行ってきました」
という記事が、大変参考になる内容でしたので、
現場の様子が気になる方は、是非お読みになってみて下さい。
つい昨日、近所の書店に立ち寄った際、
目の前にあった棚に、山田社長の著書を見つけ、
つい懐かしさのあまり、購入してしまいました。
「毎日4時45分に帰る人がやっているつまらない『常識』59の捨て方」
社員の勤務時間とは裏腹に、長いタイトルですね(笑)。
しかし、読んでみると、やはりスラスラと読めてしまい、
若い頃は劇団を主催していたという、彼の表現力の高さに、
すっかり惹き込まれてしまうような内容でした。
詳細については、是非お読み頂けたらと思いますが、
印象に残った点を、いくつか記載していきます。
①上司は管理職ではなく、"奉仕職"
本著で、何度となく否定されている「管理業務」。
上司に求められるのは、部下を管理することではなく、
部下の不満を解消し、モチベーションを後押しすること。
"報連相"を禁止している未来工業では(笑)、
分からないことは、上司から部下に聞きに行けという社風。
社会に五万とある、役職者が偉そうにしている会社が、
世界はおろか、国内でさえ競争力を発揮できない現状を、
いちはやく察知し、独自の経営手法を実践した山田社長。
日本企業に必要なのは、その柔軟性かもしれません。
②雑談の大切さ
何年か前、雑談力について書かれた書籍を読みましたが、
そこには、雑談のスキルばかりが記載されており、
"なぜ雑談が大切なのか"というメッセージが、
読んでて伝わってこなかった印象を受けました。
しかし、本著ではその"雑談の大切さ"が、
実際の事例を交えて、詳しく書かれていました。
褒めるでも叱るでもなく、雑談の中でそれとなく伝える。
社内でも、社外でも、雑談を大事にすることで、
社員や取引先から意識され、必要とされる存在になる。
新規案件を抱えている部下の、不安やプレッシャーを、
自身の失敗や経験なども交えた雑談で和らげる。
部下の失敗は、2つのパターンに分けて考える。
(1)自身のミスによる失敗は、本人が一番反省している為、
それ以上、くどくどと叱りつけることはしない。
(2)本人の力ではどうにもできない失敗や悩みには、
いち早く話を聞き、問題解決に向けた策を考える。
雑談には、報連相にない"暖かな手触り"がある。
こうした内容から、雑談の奥深さと、その効用について、
今一度、考えさせられたなという感想です。
③仕事は「丸投げ」が基本
仕事に必要なことは"当事者意識"。
任せる時は、最初から「丸投げ」で渡すこと。
上司はあくまでも、その"サポート役"に徹する。
最初から自分が携わることで、本人に当事者意識が生まれ、
仕事に対するやりがいや責任を持つことにつながる。
上司が、少し手を付けてから渡された仕事は、
"食べかけのお皿"を渡されたような気分になり(笑)、
渡される側(部下)のモチベーションを低下させてしまう。
自分もかつて、仕事をほとんど丸投げされ続けましたが(笑)
あそこで足りなかったのは、上司からの"サポート"でした。
全部任せて、必要に応じてサポートする。
一歩引いた、それとない上司の存在感というものが、
"我が我が"の管理職には(笑)、なかなか難しいのかもしれません。
他にも、参考になる点は数多くあり、挙げればキリがないですが、
是非、ご興味のある方は、お手に取って頂ければと思います。
日本一のホワイト企業、未来工業。
激動の時代において、その存在が、
他社にとって、経営改善のベンチマークとされる必要性が、
より高まってきたように感じてなりません。
山田社長のイズムを引き継ぐべきは、未来工業の社員だけでなく、
これから先の時代を見据える人々ではないでしょうか。
右へ習えの大都市企業には生まれない、新しい発想。
ますます、岐阜県に行ってみたくなりますね(笑)。
働き方の新しい可能性を模索しつつ、ひとまずこの年末は、
岐阜発のスター達による晴れ舞台を、存分に楽しみたいと思います。
その100円玉が、誰かの生きがいになります!