目標の種類と考え方　その２〜成果＝仕事の幅×質〜「自創経営」その１

伍魚福では、西尾レントオールの元常務取締役、東川鷹年さんが始めた「自創経営」を2000年に全社導入し、セルフマネジメントできる人財（部門経営者）の育成に取り組んできました。

この取り組みの中では、目標を３種類に分けて設定します。

A目標：業績・成果
B目標：職務拡大・部下育成（＝仕事の幅を広げること）
C目標：能力向上（＝仕事の質を高めること）

この図は、東川鷹年先生のご子息で、株式会社自創経営センター代表取締役・東川広伸さんが雑誌に寄稿されていたもので、とてもわかりやすいです。
「タテ軸」が「能力向上」、「ヨコ軸」が「職務拡大・部下育成」となっており、前の年よりもそれぞれを上、右方向に伸ばしていくことで面積である「業績・成果」が大きくなるのです。

つまり「成果＝仕事の幅×質」ということになるわけです。

昨日のnoteで「成果目標」と「行動目標」を分けるという話をしましたが、ABCそれぞれの目標をさらに「成果目標」と「行動目標」に落とし込み、実行していくことで、確実に成果、部下の成長、自分の仕事の範囲拡大、能力向上につなげたいと考えています。

これが実現できることで、業績・成果の目標も達成できるのです。

「自創経営」については、次回以降のnoteで詳しく説明いたします。