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わたしの価値観

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考え、価値観などを分かっていただくために必要なことをこちらにまとめております。『こいつ怪しいな』『どんな人かな』など少しでも興味をお持ちいただけましたら是非お読みください。
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自走式を習慣化させるために

こんにちは、株式会社フォーバル東北支社の山本です。2023年4月を迎えると・・・入社して16年…

中小企業にとっての人材採用|株式会社フォーバル東北支店

☝こんな企業にお勧めの記事です ☑これから始めて若手採用をしようと思っている ☑採用しよう…

結局のところ「行動する人」と「そうでない人」でわかれる

こんにちは、株式会社フォーバルの山本です。経営コンサルタントとして「コンサルタントが不要…

決めたことをやらない組織はいつまでたっても何も成し遂げられない|株式会社フォーバ…

こんにちは!株式会社フォーバルの山本裕介です。『コンサルタントが不要な会社を増やす』を目…

Zoomでファイル共有の時に『よいしょ』って言いがちですよね|私の価値観

こんにちは!株式会社フォーバルの山本裕介です。『コンサルタントが不要な会社を増やす』を目…

"今やる・すぐやる・最短でやる"ことが最も効率のいい仕事の仕方|わたしの価値観

こんにちは!株式会社フォーバルの山本裕介です。『コンサルタントが不要な会社を増やす』を目…

得意じゃないことを我慢してまで続けなくていい|わたしの価値観

こんにちは!株式会社フォーバルの山本裕介です。『コンサルタントが不要な会社を増やす』を目標に、経営コンサルタントとして活動をしています!経営者・管理職だけでなく、コンサルタントの皆様にとってもプラスになる情報を発信していきます。特に、主体的で自律的な"自走式な組織づくり"のヒントになるようなことを中心にお伝えしていきます。 私がこの会社で経営コンサルタントとして活動初めて5年、もっとさかのぼれば中小企業経営者とやり取りするようになって10年ほどが経ちますが、ほとんどの企業で

デジタルトランスフォーメーション(DX)ってなんだ?|私が考えるその意味について

☟こんな人にオススメです ☑DX・・・デラックス?え? ☑デジタルトランスフォーメーション・…

組織の中で変わる気が無い人は適度に放っておくことをお勧めします|テレワーク下のコ…

こんにちは!株式会社フォーバルの山本裕介です。『コンサルタントが不要な会社を増やす』を目…

会社を選ぶことはできるが上司を選ぶことはできない、それが組織にいるということ

こんにちは!株式会社フォーバルの山本裕介です。『コンサルタントが不要な会社を増やす』を目…

知っているようで知らない事ってすごく多いですよね|福沢諭吉に学ぶ

こんにちは!株式会社フォーバルの山本裕介です。『コンサルタントが不要な会社を増やす』を目…

中小食品製造会社の可能性を考える❷~手に取ったらすぐ食べる!~

こんにちは!株式会社フォーバルの山本裕介です。『コンサルタントが不要な会社を増やす』を目…

【自戒】今までの延長線でしか考えられないとコンサルタントは終わるかもしれない~ど…

☝この記事は誰にもお勧めしていません ・でも、コロナの事で将来に対してもやもやしている方…

"働き方改革"ってのは労働時間が短くなったらいいって話じゃない

こんにちは!株式会社フォーバルの山本裕介です。『コンサルタントが不要な会社を増やす』を目標に、経営コンサルタントとして活動をしています。経営者・管理職だけでなく、コンサルタントの皆様にとってもプラスになる情報を発信していきます。特に、主体的で自律的な"自走式な組織づくり"のヒントになるようなことを中心にお伝えしていきます。 2019年4月1日から働き方改革関連法案が順次適用開始されて1年が経ちました。皆様の会社ではいかがでしょうか?何か変わりましたか?早いところでは2019