私の部署の人事面談のやり方と思い
最近人事面談を終えたので、その方法について私の管轄の部署のやり方をお話ししてみようかと思います。
人事評価面談は年に2回の設定がされています。
面談時には個人で上半期・下半期の目標を部署の目標に合わせて設定し、目標の内容・行動評価・普段の仕事の様子をフィードバックするというのが基本です。
弊社の方針では、部署の中間管理職が面談を行うということになっています。ですので、責任者の立場にある人間はスタッフにフィードバックするという決められた機会があまりないという寂しい状況にあり