2-6 事業モデルから予測する③ 目標値 #ソフトウェアと経営

ソフトウェアと経営マガジン第14回です。今回はKPIモデルに対して改善目標をベースにしたKGIの目標値の設定、それに対する経営としての考え方を書きました。事業計画とは経営者の意思表示であり、それらとKPIをどう紐付けるかが重要ですね。

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この章のまとめ

・KPIモデルと予算に対して、想定するCAGRやROEを元にした事業計画を達成するよう、どこにどれだけのコストを割いてどんな改善を行うか、それによって得られる将来のKGIを計算することで目標値を作る。
・目標値を引くことで、組織がどこに向かうか、それに対して計画が整合しているかを明確にする。
・KPIモデルをベースにすることで、改善目標に対して誰が貢献すべきなのか、その結果はどうだったか知ることができる。
・予測値と目標値を組み合わせることで、現状のKGIやその他KPIについて素早く良し悪しを理解できるようになる。

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予測値によって我々は現状の事業が計画通りに推移するとどこに至るのか理解できるようになった。しかしこれだけでは、あくまで現在維持の延長の世界を考えているに過ぎない。改善を繰り返すことで複利効果を得ていくためには、KPIモデルの各種数値の改善を考えていかねばならない。このために用いるのが目標値という考え方だ。