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大企業病への処方箋

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大企業あるあるの図解→解決策が主な構成です
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#施策

ボトルネックを見極める

ボトルネックを見極める

ボトルネックとはボトルネックとは、会社や組織全体の生産性や効率を制限する狭い箇所のことを指します。ボトルの首部分が細くなっていることをなぞらえた言葉です。ネック部分を効率化しないと、全体の生産性や効率は良くなりません。
特にネック以外に時間やお金を投資すると、投資効果が薄くなってしまうのでボトルネック部分を解消する投資や施策が重要です。

ボトルネックを見極めるには①負のスパイラルの出発点を見る

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MECEの使い方

MECEの使い方

MECEとは問題を解決するために必要な情報を、抜け漏れやダブりがないように整理することです。Mutually Exclusive Collectively Exhaustiveの頭文字をとってMECE(ミーシー)と呼びます。逆に問題解決のための手段に漏れや抜けがあると問題解決にならなかったり、ダブりがあると非効率になります。

MECEの使い方

上図を例に説明します。
まず仮定として”工場で事故

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