最近の壁打ちはAI

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役職と年齢が特定の段階に達すると、なぜか他人事のようにビジネスを俯瞰的に見る傾向が生まれます。これにはいくつかの要因が影響しています。また、リーダーが専門家的な発言をし、同時に挑戦的でない様子に対してフラストレーションを感じる理由も考察する必要があります。

経験と広範な視野:
役職が上がると、個々の業務に深く関わるよりも、組織全体や市場全体を見渡すことが求められます。これは経験と広範な視野が深く結びついており、他人事のように俯瞰的になる要因となります。専門的な業務から離れ、ビジネス全体を把握する視点が強調されるため、個別の業務に対する当事者意識が薄れることがあります。

情報の取捨選択:
上層部のリーダーは限られた時間で多くの情報に触れ、戦略的な意思決定を行います。これにより、個別の業務やプロジェクトの詳細が欠落し、俯瞰的な視点が強調される傾向があります。ただし、この過程で現場の実態を理解しにくくなるため、他人事のように映ることがあります。

リーダーシップの変遷:
役職が高まると、リーダーシップの焦点が遷移します。個々の業務やプロジェクトだけでなく、戦略的なビジョンや長期的な目標にフォーカスが移るため、他人事のように感じられることがあります。これが組織全体への貢献として捉えられるが、同時に具体的な業務に対するリーダーの深い関与が薄れることがあります。

挑戦とリスクの回避:
リーダーが専門家のような発言をすることで、安定感や信頼を示す一方で、新しいアイディアや挑戦的な提案をすることはリスクを伴います。彼らは組織の安定と発展を考え、過去の成功の方がリスクよりも重要であると考えることがあり、それが挑戦的な発言を控える理由となります。

過去の成功への執着:
役職が上昇すると、過去の成功体験が強調され、それに基づく発言や意思決定が期待されることがあります。この執着があると、新しいアプローチや挑戦に踏み込むことをためらうことがあり、他人事のような発言が生まれる可能性があります。

リーダーが挑戦的な姿勢を見せない理由にはこれらの要素が影響している一方で、その慎重さには組織の安定性や成功の持続を重視する意図があるかもしれません。彼らはフラストレーションを感じるかもしれませんが、自分の経験や洞察をもとに安定した舵取りを重要視し、リスクを冒すことに対して慎重な姿勢をとることがあります。

総じて、リーダーが俯瞰的でありながらも挑戦的な態度を取るには、経験と新しいアイディアをバランスよく組み合わせ、組織内のコミュニケーションや文化を活用して、将来志向のリーダーシップを実現する必要があります。