職場における2:6:2の法則
わたしの専門分野:人材育成の畑や組織開発に携わる方は、「2:6:2の法則」という言葉をよく使います。どんな集団でも、2割の”上位”の人間と、6割の”中位”の人間と、2割の”下位の”人間がいる、という意味です。
最初に肌で感じたのは上位2割の存在。明らかに上位2割によるタイムリーな判断や初期対応がより良い結果をもたらしていたからです。起きたことに対する対応策は経験を重ねると身に付きますが、中位・下位の人がもたもたしている間に、上位者がさっさと仕事を片付けてしまった…このようなパターン。
人材育成の分野では上位・中位・下位それぞれに違うアプローチが有効と思われます。但し、新入社員研修のように上位・中位・下位が入り混じった集団では、下位2割のボトムアップを優先しました。入社後、専門スキルを身に付けている段階では、均一に一定のレベルまで習得し戦力として強化したいからです。キャリアの浅い人が”出来なかったことが出来るようになった!” これこそ ”生産性向上” です😀
以上は集団を対象としたお話でして、わたしは個々と深くつながるメンタリングを得意としています。上位・中位・下位のいずれであっても個々の悩みは人それぞれ。かと言って話す相手も居ないし…そんな時など是非お声かけください!仕事やキャリアに関する悩み解決に役に立ちたい!その一心です。
①Zoom60分コース:ウィメンズキャリアメンター®として前半であなたの悩みをお伺いした後、悩みの本質を整理し解決に向けて伴走します。場合によってはアドバイスや経験談のギフトも提供します。お値段は現在モニター期間なので1,000円(税込み)(※来月以降にモニター期間を締切り、一般相場価格の提供となります。悪しからずご了承ください)
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①②お申込みは下記SNSからダイレクトメッセージにてお待ちしております。(コメント、リプも可)
職場における2:6:2の法則|八木美和@社外メンター #note https://t.co/Su5kh71PNP
— 八木美和@社外メンター (@wcm0213) April 25, 2021
①②いずれも、セッションでお話した内容については他言致しません。また、医療的な治療や職業専門のコンサルティングではございませんので、予めご理解のほど宜しくお願いいたします。
八木美和@社外メンター