全員女性×業務委託×フルリモートワークのマネジメントについて

こんにちは、Caratの中屋まりです。

猛暑からいきなり秋に変わりましたがみなさまいかがお過ごしでしょうか・・・？ﾊﾔｲﾈ(´・ω・)

今年はフリーランスから独立して5年目の年なのでこの5年間に行ったことを書いてみたいと思います。何かの参考になれば幸いです！

Caratについて

Carat株式会社は、「働くをプロデュースし、自立した女性を増やす」ことをミッションとした、全員が女性、全員がフルリモートワークのインハウス化・運用化・プロジェクトマネジメントに特化した専門集団です。貴社のゴールに応じてオーダーメイド型かつ貴社のメンバーの一員として入り込むハンズオン体制にて進行することを強みとしています。
“課題を仕組み化”し、いち早くプロジェクトを実行することを得意としています。
https://carat.work/

ミッションの実現のために「多様な選択肢を生み出す、小さくても柔軟で強いチームであり続ける」ことをビジョンとしているため、全員がフルリモート・全員がフリーランス/副業のスモール組織にて運営しています。

全員女性×業務委託×フルリモートワークのマネジメント

この5年間、「働くをプロデュースし、自立した女性を増やす」というミッションの体現化、つまりアウトプットとなるものをずっと考えながら仕事をしていました。その結果、全員女性×業務委託×フルリモートワークのマネジメントでした。

弊社はコロナ禍より前から、全員がフルリモートの体系で、全員が女性・全員がフリーランス・副業のメンバーをのべ200名以上マネジメントをしてきました。（単発/短期など含む）

おそらく、女性に特化した、副業・フリーランス/人事/広報/オペレーション/Webマーケティング等の職種でこんなに会っている人はあまりいないと自負しています（笑）

私が、メンバーをマネジメントする上で、大事にしていることがあります。
それは、「マネジメントをするのではなく、プロデュースをすること」です。

例）

どんな価値観で働いていきたいのか？
優先度にしたいことは何か？
何に興味があるか？
今後どういう女性になっていきたいか？
どの程度働いていきたいのか？（時間・場所など）

主に上記の点を面接時/稼働時にヒアリングをし、メンバーの適正をジャッジをした上で、メンバーにあった形での働き方を作っていきます。

ちなみに、これらを言語化してきたのが弊社のバリューになります🥺

弊社のバリューです。

働き方をプロデュースをすること

元々、「時間・場所・人にとらわれない働き方を作りたい」「それらにとらわれなくても一定以上のパフォーマンスを出し、クライアントの満足度を上げ続けたい」という思いでそれを実現する場所を作りました。

この体制にするには、社内での環境構築や準備、特にプロジェクトマネジメントの役割の方が必要であると感じています。

というわけで、主にRPO事業・オペレーション事業がメインであったCaratですが、今後は「働き方をプロデュース」してきた実績から、リモートワークチームを作りながら、以下のようなプロジェクトにもより広げていきたいと思っています！(弊社のサービス資料)

・女性の活躍促進や採用加速のためのリブランディング支援
・バックオフィス立ち上げ/各種フロー整備
・人事課題/採用課題/ブランディング課題の各種課題
・リモートワーク環境下における、カスタマーサポート/HR系新規事業/エージェント関連チーム立ち上げetc..

創業時から広告費をかけずに、完全紹介制でのべ120社以上のお取引をさせていただきました。

2023年も滑り込みでのご相談をお待ちしてます！
よろしくお願いします！

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