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ベトナムで役に立つ「人事」を考えるための勉強note

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私自身がベトナムで人事労務の支援業を行う立場として、人事や労務についての日々の学びや記事への感想などをここに記録して、成長に繋げたいな、という思いで作っているスペースです。
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#MBO

【事務職まで無理して業績目標設定しなくてもいいですよ、という話】

【事務職まで無理して業績目標設定しなくてもいいですよ、という話】

【事務職まで無理して業績目標設定しなくてもいいですよ、という話】

ベトナム人事労務コンサルティングのアジアゲートベトナム代表の豊田英司です

先日、商工会の工業部会で「人事評価制度の基本」というお話をさせていただきました時、

「事務職(経理や人事総務)の業績目標(=MBO)設定が難しい」

という質問をいただきました。

これは人事評価制度に関わる最大の「あるある質問」の1つと言っていいと思い

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(人事note)「MBO(目標管理制度)」は「職種」に応じて「ゆるさ」を調整するのが現実的

(人事note)「MBO(目標管理制度)」は「職種」に応じて「ゆるさ」を調整するのが現実的

定量的に目標が設定しやすい部署・職種であれば目標達成度の評価が行いやすいが、そうでない部署・職種であれば達成基準が曖昧になりやすいという課題について紹介してきました。そうであれば、目標設定による評価になじみにくい部署・職種に無理やり取り入れる必要は必ずしもないのではないでしょうか。人事評価にはさまざまな手法があり、目標設定型だけが全てではありません。それぞれの部署・職種に合ったやり方をバランスよく

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