私自身がベトナムで人事労務の支援業を行う立場として、人事や労務についての日々の学びや記事への感想などをここに記録して、成長に繋げたいな、という思いで作っているスペースです。
- 運営しているクリエイター
#人事考課
人事評価における「えんぴつナメナメ」の必要性についての考察
自分の会社の「資格等級表」や「人事考課シート」の項目というのは、まず、「理想の従業員像」がまずあって、それを成り立たせるための必要な要素に分解していきます。
ただ、この「結果」↔︎「要素」の関係は自然科学なら「自然環境の中、水を100度にしたら沸騰する」みたいなことなら、いいのですが、「理想の従業員像」のように社会科学的で抽象的なものになる程、その結果に至るための要素が多すぎて全てを網羅すること
人事評価制度の納得度を上げるには、シンプルに人事考課の回数を増やすのがやはり効果的だ、と思う理由
「人事評価に対する従業員の納得度を上げるには、まず人事考課の回数を増やせば良い」というお話をすると、「まぁ、そりゃそうだけど、でも、、」というリアクションをいただくことがよくあります。
ですので、少し、私自身のそれに対する考え方を、段階に分けて、理屈っぽく、ここに書いてみました。
よろしければご参照ください。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
（１）まず、人事評価への納得度は、考課時
