バリュース社内報
社内に向けた報のまとめ🤝
お疲れ様です。 BOのかじのです。 僭越ながら、今回は私が書かせていただきます! 先日まで原則リモートで全員仕事をしておりましたが、 今後は「原則リモートを解除し、リモートワークとオフィスでの業務を選択できる」という各個人での自由な選択を取れる仕組みに変化しました。 なぜ、変化したのか。 ①リモートとオフィスを選べることにより、状況に応じた仕事の効率化ができるようにするため ②コロナウィルスに対しての危機意識や向き合い方の多様性 様々な企業で業務や働き方に合わせたルー
こんにちは、bizチームのgakkyです。 先日、社内で実施した「リモート期間の働く環境/社内コミュニケーションに関するアンケート(任意)」へのご協力ありがとうございました。約4日間でほぼ全メンバーが回答してくれました。 本当にありがとうございました。 この投稿では主に情報面での内容に絞り、アンケート結果をお伝えしていきます。結果を受けての改善案や各施策の継続判断については別途周知させていただきます。 アンケート概要〈アンケート名〉 リモートワークレギュレーション実施状
お疲れ様です、EM兼HRの石井です。 原則リモートワークの運用開始後、採用活動が一時的に止まっておりましたが、(必要に迫られ)選考プロセスをフルリモートで行いました。 本記事ではコロナウイルス感染防止のフルリモート就労開始直後のエンジニアチームの採用選考での取り組みをまとめさせてもらいました。 今後他チームで面談を行う際の参考情報になれば幸いです🙇♂️ 対面前提の選考設計の終わりは突然に採用選考はお互いにチームで活躍するイメージができていることだと考えています。それを対
お疲れさまです。 エンジニアリングマネージャー兼HR責任者の石井です。 バリュースでは先日のバリュースの働き方の方針 with コロナウイルス を宣言しました。 宣言に沿って全員がリモートワークしている今の状況を特別なモノとせずに、今後は働く場所を問わない働き方を前提に仕組みや制度をアップデートしていきます。 今回はスプレッドシートを用意しリモートワークでの業務遂行中に、 「便利!」または「不便!」という感覚的なものを気づいた時に記入して下さいとお願いし、1ヶ月弱で35
お疲れさまです。 エンジニアリングマネージャー兼HR責任者の石井です。 先日の超Know会の中で触れられていた、 「バリュースはリモートでもスピーディに活躍していける組織へChange」 について、改めて補足するのと併せて、今後の方針を宣言します! ※上記画像は超Know会で使用されたスライドより抜粋。 この状況を前提とした組織設計をしていきます 現在も尚、新型コロナウイルスによる感染症拡大は落ち着く気配がありません。 専門外である私達には、これが明日収束するのか、それ
こんにちは、Bizチームのgakkyです。 新型コロナウイルスによる社会的な影響が、日に日に深刻化する状況の中、バリュースでも感染拡大防止の為のリモートワーク導入し、3ヶ月が経とうとしています。 ※ここでのリモートワークとはWFH(Work From Home)を指します。 バリュースは業界の中でも比較的早期に従業員全員、 原則リモートワークという決定を行いました。 一部の窓口業務は閉じつつも、リモートワーク移行前から スピードを落とさず価値提供が行えております。 また、
バリュース株式会社です、よろしくおねがいします :) 紹介資料: https://speakerdeck.com/valuscojp/company-introduction