2020年を振り返る🏜

さて2020年も残すところあとわずかとなりました！ということで私ごとではありますが今年一年を振り返るとともに来年の目標もゆるっと書いていこうと思います🧏🏻‍♂️ ●迷ったらとにかく挑戦！の一年 これは私が2020年になるにあたって決めた信念です。個人的には8割くらい達成できたのではないかと思ってます。(自分に甘い) 🗽なぜこの目標にしたか🗽 それは去年の自分がとにかく目の前のことをこなすことに精一杯で新しい環境に飛び込むことをしなかったからです。やはり新しく何かをするって

キニナルホテル④KAMOME SLOW HOTEL

さてさて今回は第四弾！兵庫県淡路島に2020年7月23日オープンしたばかりのKAMOME SLOW HOTELをご紹介致します🤵🏻‍♂️ なぜキニナルのか？ いろんなホテルのコンセプトを見ていた中で、このホテルのコンセプトである 「何もしないことを楽しむ旅」 になんかグッときたからです。 旅というと若いうちは特にスケジュールびっしりたくさん観光地回って食べて、帰ってくると楽しさとともにどっと疲れ。 これもある旅の形だと思いますが、自分自身が最近毎日時間に追われる日々で、普通

21歳の今考えること

こんにちは！ 今回はHOTEL LOCUSで働く高田さんから、今一度「自分のやりたいこと」を見つめ直すきっかけを頂いたので書き留めておこうと思います。 (自分の備忘録的な感じです。悪しからず！) では、さっそく↓ 高田さんのお話の中で 「所属する組織やブランドというマントを被ってそれに満足してしまう人もいる。そのマントを脱いだ時にどこまで自分が通用するか。自分ブランドをいかに創り上げるかが大事。」 というのがありまして これを聞いた時にどの会社に入るかって一つの選択

キニナルホテル③NAGI KURASHIKI hotel&lounge

絶賛不定期更新中のキニナルホテル第三弾です🪂今回は岡山県倉敷市のホテルをピックアップ✅ お久しぶりでございます！現在私は大学三年生で絶賛就活中のため気まぐれ投稿になってしまいますが情報収集は常にやっていますのでたくさん更新できるよう頑張ります！むしろ素敵なホテルを探すのが楽しみで息抜きになっているくらいです。 さて、キニナルホテル第三弾始まります！ 今回ご紹介するのは📍岡山県倉敷市の　【NAGI KURASHIKI 】でございます！ ●どんなホテル？ 2020年3月オ

キニナルホテル②hotel it. Osaka shinmachi

「キニナルホテル」ということで、行きたいホテルは沢山あるけどいざとなるとどこ泊まろう！となってしまう自分のために気になったホテルをまとめていきます🚢不定期更新ですご了承ください🙇🏻‍♂️ キニナルホテル第二弾！今回は大阪新町にあるhotel itを紹介します🤵🏻 このホテルの運営会社が繊維商社だったことから、館内にオリジナルのタータンチェックが取り入れられてるところが特徴！このタータンチェックの布地はhotel itのキービジュアルとなっています。2019春オープン！ ●

キニナルホテル①HOTEL THE KNOT YOKOHAMA

突然ですが勝手に気になるホテルを調べてまとめて行こうと思います！第一弾！既存のホテルから新規開業のホテルまで私的泊まりたいホテルを載せていきます！泊まりたいホテルたくさんあったけど、いざとなると選べない自分のためにメモ的な感じでまとめさせてください🙇🏻‍♂️ ①HOTEL THE KNOT YOKOHAMA(神奈川) 2017年グランドオープン。元は横浜国際ホテル👲🏻新宿、広島、札幌にも展開！ THE KNOTは「結び目」の意味。「単なる宿泊施設ではなく地域の拠点としての役

▶︎KDDIが新世代型店舗 新型ウイルスの影響下でも店頭での対応を求める客も多い 来店前にオンラインで機種や料金プランを選択することで店頭での対応時間は従来比半分以下が見込めるそうだ 差し迫る必要性がなければこのようなハイブリッド型店舗は生まれなかったのだろうか

鶯谷/LANDABOUT

こんにちは！ 宿泊産業を学んでいる大学生です。 久しぶりにホテルについての記事を書こうと思います。 今回は東京・鶯谷にあるLANDABOUTというホテルに先日行ってきたので紹介したいと思います。 コンセプト「地域をリノベーションするホテル」 ホテルという枠にとどまらず、世界中の人々が東京の拠点として利用する、身近で新しい出会いに満ちた場。 まちの見方を変えるエリアリノベーションの旗印となり、様々な瞬間を共有する交差点のようなホテル。 私自身リノベホテルとかに興味があるの

▶︎働き方改革のウラで過労死急増？ 例としてトラックの運転手や介護士が挙げられている 政府が働き方改革を導入しているが 長時間労働の解消だけでは解決は難しいのかもしれない 新型コロナによる業績悪化が 従業員を精神的に追い詰め、 ますます働き方の問題をつきつけるのではないか

▶︎タイ自殺者増加について タイでは感染者ゼロの状況が7週間続く ただ観光業に依存しているため、経済は大打撃 支援金を得られず自殺を図る人もいるそうだ 経済と安全という相反する事象をどう両立させるのか たとえ感染者がゼロでも自殺者が増加してしまうのはどうなのだろうか

▶︎台湾/高雄市に学ぶMaas 高雄市ではSARSの教訓を生かし ロックダウンなしでも95日間感染者はゼロ。 中でもMen-Goという定額乗り放題のMaasが注目されている。 このサービスは民間事業者が開発。 やはり日本でもさらなる官民連携が求められる。

何のためのGo toキャンペーンなのか 先を見越していない判断で、結局さらに資金がかかってしまうのは元も子もない 状況に合わせた迅速な対応も求められるが、この判断は消費者だけでなく宿泊施設等も混乱させてしまうだろう これについては、星野佳路氏の意見が核心をついていると感じる