地方創生／再生は「シャンパンタワー戦略」で　テレビメモ術　#連続134日目

一時間のテレビ番組の成功ポイントを、太線のポイントだけなら１分で読め、理解できます。
「なぜ成功したか、どうやったか」を、理論を踏まえてまとめました。
良い取組は自分流にアレンジし対策をしてください。

カンブリア宮殿　2019/03/28(木)
逆襲温泉スペシャル～日本の宝を磨いて、町を変えろ！
草津町　町長　黒岩　信忠
https://txbiz.tv-tokyo.co.jp/column/post_19032801/

＜改革前の状況＞
・約１０年前、草津は最悪の状態。バブル崩壊以降、観光客は減り続け、閑古鳥。湯畑の大型ホテルは次々と廃業。建物が取り壊され、虫食いのように空き地に。

＜成功のポイント／工夫＞
１）戦略的重点主義「シャンパンタワー戦略」を実施したから
・町長に就任した黒岩は、赤字財政だが、湯畑再生に予算をつぎ込む決断をした。
「シャンパンをシャンパンタワーの上から注ぐと、時間はかかってもいずれ下のグラスまでシャンパンが行き渡る。それが町全体の経済を活性化させる」（黒岩）
最も重要な湯畑再生に全力を傾ければ、経済効果が町中に広がると考えた。
まず、湯畑そのものを徹底的に整備。ボロボロに老朽化していた湯樋は、温泉でも劣化しにくい樹齢８０年以上のアカマツの木で新調。草津のシンボルを美しく蘇らせた。

２）新たな顧客獲得のため、顧客を集める「マグネット拠点」を設立したから
・２０１３年、湯畑周辺の景観を壊している空き地に、総工費３億７０００万円で日帰り温泉「御座之湯」を建設。全面木造、江戸時代の湯治場を再現。格安入浴料（大人６００円）で、源泉掛け流しの草津の湯を体験可能に。
・女性客を一気に増やすために、「熱乃湯」で鍛え抜かれたイケメンたちの湯もみショー「ゆもみくんショー」（大人６００円、不定期開催）を実施。地元Ｊリーガーを目指すザスパ草津の若手選手を起用

３）湯畑の改築で、旅館や商店がビジネスチャンスを感じリニューアルラッシュになったから

４）各ホテルや旅館が自己完結、囲い込み主義から、地域戦略との共存に考えが変わったから

＜経営成果＞
・町の借金約６０億円を劇的に減らし、今や財政再建成功

＜岩井コメント＞
「シャンパンタワー戦略」は、地域再生に最も必要なことです。

財源が限られた企業の戦略は「フォーカス集中とディープ深堀」が大切です。逆に言うと「やらないことを決めること」とも言えます。自治体も同じということが、当成功事例で解りました。

・歴代の草津町長は、大手旅館関係者が持ち回りで就任。そのため、いろいろなしがらみがあり、改革が進まなかった。そこに、ビジネスマンの黒岩さんが政治家として手腕を発揮。２０１０年、あまりにも衰退したため、町長に押され「湯畑周辺への集中投資を公約」に出馬し当選。一部住民から駐車場撤去の反対があったが、断交。
・タイミングがありますが、志を持った一人の力で街が変わる。ワクワクしますね。

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