【Xモーメント代わり】過去のツイート

X（Twitter）モーメントが廃止方針なようなので、避難所としてnoteで僕の過去ツイをまとめています。特に経営や人事、組織開発畑の皆さんと情報共有ができると幸いです！

｜SNSマーケティング関連

2年前くらいに作ったTwitterクラスタ勢力図、作り直したいなー。
SixTONESとか呪術廻戦とか東リベとかはすでに右上に位置してんじゃないかなぁ。 pic.twitter.com/JKMx4ma9Dn

— Toshi｜COO×HRMgr📌 (@toshhh__) January 19, 2022

※当時、Twitterでの言及数（全件抽出）で一定量以上あるコンテンツのみで作りました。

【SNS×アートディレクション＝？】

SNS文脈でクリエイティブ制作を指揮・監督できる人材を探しているものの、「アートディレクター」で募集をするとスペックが大きい（遠い）方が集まりすぎてしまうことが悩みだった。

良い名称が浮かばず便宜上アートディレクションという言葉を使いがちだけど、

— Toshi｜COO×HRMgr📌 (@toshhh__) May 11, 2022

｜仕事全般

新しいサービス（not新規事業）を始める時、リリース出すだけ、社内勉強会やるだけ、アタックリスト作って終わり、が一番寒い。
でも、結構「あるある」だと思う。

担当を決めて、社内エバンジェリスト化させて回る仕組みを作らないと、企画を世に出しただけで満足してしまいがち。#令和仕事論

— Toshi｜COO×HRMgr📌 (@toshhh__) August 2, 2022

会社を辞めた後も仲良くしている人たちとの会話。

「良い転職」「良くなかった転職」、人によって感想は様々だったけど、前者については前職の経験をアテにされており、ポータブルスキル×上司や同僚の期待×会社の方向性が掛け算のようにガッツリ噛み合い、とにかく充実していると。#令和仕事論

— Toshi_______COO×HRBP📌 (@toshhh__) September 11, 2022

若手時代の、逃げ場を塞ぐような指導はとてもハードで、その期間に養われた『当たり前の基準の高さ』が今も生きていると感じます。

ただ、後輩や部下に同じことはしなかったですね。

自己肯定感がとにかく下がり、組織のスケールに向かない環境でした。
戦闘力を上げてくれた点には感謝してますが！ https://t.co/JNAQ9NfFoK

— Toshi｜COO×HRMgr📌 (@toshhh__) March 2, 2023

ChatGPT超優秀だしハックして人材育成に役立てたい気持ちはあるけど、仕事の型を覚える前の、タイパ・コスパのための手段と思わない方がよさげ。

自分なりの成功体験を得るため、目の前の壁にガムシャラに取り組む時期は絶対に必要だと思ってるので、そこは手順をすっ飛ばしちゃいけないと思うんだ。

— Toshi｜COO×HRMgr📌 (@toshhh__) February 23, 2023

【「悩む」より「考え」ろ】
僕の感覚ですが、この2つは似てるようで脳の動きが違うように感じます。

悩む時って不安なこと・心配なことがグルグル螺旋状に動く感覚（負のスパイラル）があって、考えてる時って、思考の末に、水面に答えが突然現れる感じです。

この感覚分かりますか？#令和仕事論

— Toshi｜COO×HRMgr📌 (@toshhh__) May 30, 2022

｜HR（人事）関連

人事でも現場マネージャーでもそうだが、面接官をしていると全能感が湧いてくるのか、「相手を見抜く」姿勢で居ると、「自分こそ見抜かれている」ことを忘れがち。

新しい仲間探しなんだから、採用こそ謙虚に、誠実にやらないといけない。

と言い続けてるので多分うちの会社は大丈夫です🙆‍♂️#HRtips

— Toshi｜COO×HRMgr📌 (@toshhh__) March 10, 2023

SNSマーケのPDCAサイクルに慣れているから、事業にしても制度運用にしても、事前調査や小さな検証を繰り返してのトライアンドエラーが正解だと思ってた。

ただ、大きな改革を成し遂げる時は段階的にではなく“一気に実行”することが大事。

できない（やらない）理由を考える暇を与えてはいけない。

— Toshi｜COO×HRMgr📌 (@toshhh__) February 10, 2023

人事責任者って目標必達のための数字管理が必須だし、社員に寄り添いながらも経営側に立つべきなのでストレスフル。

「人が好きだから」では理想とのギャップに苦しむし、「人を育てたい」の上から目線では空回り。

『組織のためなら何でもやる、滑っても苦しくても楽しい！』って姿勢が必要だなあ。

— Toshi🐯_ベンチャー役員が大企業人事で通用するかのチャレンジ（HRBP） (@toshhh__) December 16, 2023