ソラコム買収はKDDI国際化の試金石でもある

2017年8月2日 16:43

http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ01HYT_R00C17A8MM8000/

今朝は、この記事を朝見てびっくりした。

ソラコムさんは、独立ベンチャーとしてIPOを目指していると思っていたので、、。

また、KDDIが親会社になると、ソラコムのよさが失われるのではないかと思ったので、、。（KDDIさん、ごめんなさい）

しかし、

テッククランチに玉川社長のインタビューが出たので、ソラコム側の

意図がわかりました。

この記事で、玉川さんの意図がわかりました。

「日本発のグローバルプラットフォームを作り出したい」という意思を実現するためにこそ、KDDI傘下に入ることを決断されたということであり、

安心すると同時に、ますます応援したくなりました。

問題は、KDDI側であり、玉川さんの世界戦略を後おしするためには、

KDDI側が国際化する必要がある。

それができないと、せっかくの宝を殺しかねないと思う。

玉川さん発言のポイントを下にいくつかあげ、コメントします。

●KDDIによる全株取得は誤報

→玉川さん他のコアメンバーも一部の株を所有するだろうことを示唆。

●MVNOとしてNTTドコモ回線も使ってきた。通信キャリアに対する中立性を失うことは損なのでは？

→「5GのIoT向けサービスを、いかに早く市場投入できるかというのが勝負。」そのためには「1つのキャリアと組むのがベストだと判断しました」つまり、今後の展開のためにはインフラ（回線）を借りるのではなく、回線を持つ会社の一部となるほうが有利と判断。

●海外展開は、スタートアップ企業に荷が重かった

→「海外の獲得アカウント数は、まだ日本の10分の1。」「ネックになっているのは安いデータ料金、つまり海外キャリアとの交渉力です。ここに関してもKDDIグループに入ることで、大きな交渉力が得られる」

●もっとも相性がいいようにも思えるamazon傘下に入らなかった理由は

→「Amazonはグローバル企業です。おそらくチームは解散となるでしょう」

「ITの世界では日本からプラットフォームと呼べるものはこれまで1つも出てきていません。日本発のグローバルプラットフォームを作り出したいんです。」

「ぼくらが主導権をもって世界を獲りに行きたいんです、そのためにはKDDIと組むのがベストという結論だったのです」

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