𝑇𝑎𝑘𝑎𝑜 𝑁𝑎𝑘𝑎𝑦𝑎𝑚𝑎

株式会社日宣 中国ビジネス開発室 室長 / 株式会社𝐸𝑁𝐽𝑂𝑌𝐽𝐴𝑃𝐴𝑁取締役 / 株…

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株式会社日宣 中国ビジネス開発室 室長 / 株式会社𝐸𝑁𝐽𝑂𝑌𝐽𝐴𝑃𝐴𝑁取締役 / 株式会社ライフスタイルトレーディング代表 / Tokyo Star Radioにて番組パーソナリティーとして日本と世界(主にアジア諸国)の様々なトピックについて毎週土曜発信中
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日本の経営者は、イケてない。

なぜ、私が、ここまで日本が先進国ではなくなると警鐘を鳴らすのか？ その答えの一つは、 「日本の経営者は、イケてない。」からである。 本当にイケてない。 年齢で区切るなら50歳前後以上。 性別で区切るならなら男性。 規模で区切るなら今、そこそこに儲かっている中堅、中小企業。 マジでいけてない。 考えていることは、財布の中身だけ。 つまり、足し算と引き算しかしていない経営者。 愚の骨頂だ。 早く、会社を誰かに渡した方が良い。 そんな経営者は、経営ではなく、 財務処

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    • ビジネスの世界でプロって何？

       スポーツの世界では、 アマチュアとプロという世界が明確ですよね。  高校野球は、もちろんアマチュアで、 プロ野球は、もちろんプロで。  では、ビジネスの世界にも アマチュアとプロはあるのか？と ふと考えることがありました。  プロは、個人で契約をし、 明日、クビを切られても 覚悟しなければならない。  と僕に説明した人がいました。  でも、僕は、違うと思います。 プロは、勝つことだけが 全てではない世界で 必死に戦っている人たちのこ

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      • これから、日本はどうなるのか？

        新聞やテレビのニュースで、 日本のGDPの対前年比が発表されました。  衝撃的な数字だと受け止めた人もいれば、 GDPって何だ？ 私たちに関係あるの？ と感じた人もいるのではと思います。  結論から言うと、 全ての人に、めちゃくちゃ関係があります。  経営者であろうと、 サラリーマンであろうと、 アルバイトであろうと、 学生であろうと、  大いに関係があります。  なぜか？ 簡単に言えば、 名目GDPというのは、 みんなのお財布の中身

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        • 勝者には、資格（正しさ）が必要だ

          勝てば、良いという。考えが先行すると 知らず、知らずのうちに間違った方向へと 歩むことになる。  まさに、今、世界経済がその方向へと 足を進めているような気がしてならない。  アメリカが、中国企業に対して、 大統領令を出すという事態にまでなっている。  確かに、さまざまなリスクが、 中国企業にはあるのかもしれない。  あの、世界をリードするアメリカが 自由を重んじる、アメリカが そのような状況になっていることが とても不安である。  上場し

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          戦争のない国に。

          祖父が亡くなる直前に 私にこの言葉を残して この世を去っていった。  この言葉を思い出す度に 胸が熱くなる。  この言葉の後に、 祖父は、こう続けた。  「馬鹿だよなあ。 なんで、戦争なんてしたんだろう。」  きっと、祖父の その次の言葉 こうだったろう。  「戦争なんかしなければ、 お兄さんを亡くさずにすんだのにな。」  しかし、祖父は、私には そうは言わなかった。  私は、祖父の兄に 会った事はない。  しかし、必ず、

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          人は、見方で人生が変わる。

          多分、秀でた才能を持っている人ほど、 世の中の見方を 間違っていると 私は思う。  なぜ、そう思うのか。 それは、ある出来事が きっかけでした。  少し前の話だか、 僕のことを 「太陽みたいな存在だ」と 言った人がいました。  僕は、僕自身と長年付き合ってますから、 自分のことは、多少わかります。 自分が太陽ではないことくらいは。  それは、謙遜して言っているわけではなく、 本当にそうなのです。  お世辞で言っている人はおいといて、

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          不安ばかりが募る30代。

          誰しも、不安になる瞬間がある。 特に、今みたいに、世界情勢が不安定あれば、 より不安に思う。  その中でも30代というのは、 他の世代に比べて、不安にかられる年代なのかもしれない。 なぜか？を30代の「今」考えてみた。  10代の頃は、身の回りにはたくさん大人達がいる。 その大人達になんだかんだ守られてきた。 受験とか、学校とか、 そういう人間関係における不安とかは あったかもしれないが、 割と解決策は、廻りの大人達が与えてくれた。  例えば、母

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          平和こそ、最大の経済政策である。

          　  いま、国際社会は、 自国ファーストの道を選ぼうとしている。 いや、もう選んでしまったのかもしれない。  アメリカ、中国、 世界の経済大国が 自国ファーストになり、 今まで海外と連携してきたことを 内需優先として、 自国内の完結を図り、 外資との連携を図らなくなる。  そうすると、 何が起こるか。  日本経済(大企業を中心に)の多くは、 アメリカと中国が販売先であり、 中国は、仕入れ先としての機能もある。  日本国内だけでは、

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          才能とは、やり抜く力である。

          才能とは、何かを問われた時に、 こう答えるようにしている。  何かを新しくひらめく才能を 持っていても、 それをやり抜く力を持っていなければ、 開花させることはできない。  日本の経済活動も一緒だ。 年々、短期的になり、 すぐに結論を求める。  なぜか？ それは、日本企業は、 PLを重要視しているからだ。  どれくらい儲かるのか？ いつ儲かるのか？ それしか議論にならない。  それでは、 3年間、その事業が赤字だったら、 そのビジ

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          他人の評価など気にするな。

          人の評価など気にする必要は一切ない。  受験生であれば、どこの大学に行こうとか。 就活生であれば、どこの会社に行こうとか。 社会人であれば、自分の年収は、人よりも低いとか高いとか。  人の評価を気にするくらいな、 自分の思いを、もっと気にしろ。  君は、どうしたいのか？ その大学に本当に行きたいと思ってるのか？ その会社で本当に働きたいのか？ 年収が高ければ、人生は満たされるのか？  もっと、自分の思いに正直に。 わからないのであれば、 必死に

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          日本の報道の限界を見た。

          今月、拉致問題でご尽力された横田滋さんが お亡くなりになりました。 考えさせる出来事がありましたので 共有させていただきます。  皆さんも一度は、テレビを通じて見たことがあると思いますが、 国会議員の皆さんが、胸に水色のバッチをしているのを 見た事はありますか？  あれがまさに、拉致問題を解決にあたる為の 象徴的なバッチです。  私が、今日皆さんにお伝えしたい事は、 横田滋さんがお亡くなりになったことで、 そのご家族が記者会見を開きました。 

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          日本は、リスク議論が大好きだ。

           日本は、新たなプロジェクトを進める際に、 リスク議論が先にくる。  「○○がリスクだ。」 「○○という場合どうするのか？」 石橋を叩く作業が始まる。  これが、日本流のリスクヘッジらしい。  日本の場合、 石橋を叩きまくって、 吊り橋ごと壊してしまい、 ほら、危なかっただろ。 渡らなくて良かったな。 と部下に言うんだろう。  そんな光景を この国で、私は何度も見てきた。  そもそも、リスクヘッジというのは、 新たなプロジェクトが進

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          大人になるとは…

          大人になると、 ビールが美味しくなる。  大人になると、 大抵のことで驚かなくなる。  とか、  色々とあると思います。  僕は、大人になると 自分が逃げてきたものと 向き合えるとこができると思います。  自分の過去や 自分の生まれた場所  自分の力だけは変えることが できないものがあります。  今、ようやく自分の過去と 向き合えていると思います。  僕は、田舎の場所で 幼少期を過ごしました。  それが、ずっと嫌だった。

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          同級生という概念が変わる。

          先日、私の地元の八王子市の小学校、中学校、 義務教育機関にマスクと衣料用漂白剤を寄付しました。 その際に、私が強く感じた事は日本の教育機関は世界と比べてDX(デジタルトランスフォーメーション)が進んでいない。 いや、進みずらい意思決定機関なのかと感じた。 私は、このDXが 日本の教育機関の 起死回生の一手に なり得ると考える。 誰が何と言おうと 地方と都心の教育格差はある。 やはり、都心には優秀な人材が集まりやすく、 そして、優秀な人材を育てやすい環境があると思う。

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          同級生という概念が変わる。

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          今だから、足を使え。

          オンラインの時代ですよ。 っていう反発の声が今にも聴こえてきそうだが。  私が言いたいのは、 そういう意味ではない。  人と同じことをするな。と言いたいのである。   多くの者は、時代の流れや傾向ばかりをみる。 そうやって、周り気を取られ、 己を見失うのである。  大切な事は、 私たちは、周りと何が違うのか？ 何が優れているのか？を把握すべきであって、 傾向や未来を予測することではない。  トレンドやら、 未来予測やらは、 評論家とコ

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          リーダーとは上に立つ者ではない。

           このリーダー論については 色々と語られています。  本もたくさん出版されています。  しかし、日本の多くの企業は リーダーの在り方を間違っている。  リーダーは、後方にいて 前には、部下たちがいる陣営。 これが日本のリーダー論。  アホか？！と ツッコミを入れたくなる。  会社にいて、偉そうに椅子に座っているのが 目に浮かぶ。  情けない。 本当に、残念だ。  私が考えるリーダー論は違う。 リーダーは上に立つものではない。

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          リーダーとは上に立つ者ではない。

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