「ホワイト」とか「ブラック」とか「ゆるブラック」とか、新聞の見出しで働き方を考えるのではなく、働くことの意味を一人ひとりが見出すことが大事です。
「金の卵」や「若手」という言葉に対する違和感、「ゆるブラック」と「静かな退職」などやりがいに関わる個人と組織との関係など、「働き方」について考える機会が増えています。
2024年問題というセンセーショナルな見出しを目にすることが増えました。
労働力を確保することが難しいのは、人手なのか人材なのか、はっきりしません。
個人に立ち返って、自律自立したキャリアを目指す観点では非常に重要なポイントです。
一人当たり平均年間総労働時間は1607時間でG7で4位
記事によれば労働時間は減少しています。
労働時間については効率化が進んでいるようです。
働く場所での悩みは尽きません。
エンゲージメントへのシフト
キャリアの観点で働きがい・やりがいを求める人たちが増えています。
入社早々の4月に、転職サービスへの登録を済ます新社会人が増えている。「doda（デューダ）」では、その数が11年から23年にかけて約30倍となった。登録者全体（約6倍）と比べると、伸び幅が際立つ。
doda副編集長の桜井貴史氏は「成長機会を重視し、自分の市場価値を高める方向に意識が移っている」と指摘。それに見合うような達成感を得られる仕事やテーマを設定できないと「人材の流出につながる可能性もある」と説明する。求めているのは働きやすさだけではない。20代前半の就業意識は大きく変わりつつある。
かつてブラック企業が少なくなかった日本も、時間外労働の上限規制を盛り込んだ働き方改革関連法施行や、「エンゲージメント」（働きがい）を重視する流れのなかで、就労環境が改善してきた。
働く幸せが低い職場という問題
記事のまとめにレビュー記者さんのコメントが日本の職場の現状を捉えています。
働くことはかつてのような苦役でも、生活の糧を得るだけの手段でもない。社会とのつながりや自己実現、社会貢献になるといったポジティブな労働観を持てるような組織文化の変革が不可欠だ。
（働き方改革エディター 井上孝之）
エンゲージメントとインターナルマーケティング
記事では職場におけるエンゲージメントが定義されています。
静かな退職などを考えてもエンゲージメントが重要です。
エンゲージメント
働き手が会社や仕事に愛着ややりがいを感じ、主体的に業務に取り組む状態を示す。所属する会社・組織に対する「従業員エンゲージメント」、仕事に対する「ワーク・エンゲージメント」に分類されるが、区別されずに「働きがい」のような意味で使われることが多い。経団連は働き方改革の第2段階として、エンゲージメント向上を目標に掲げる。職場環境や自己成長の機会、会社のビジョンへの共感、経営陣への信頼、職務のやりがいなど様々な要素で構成され、その水準をスコアとして測定。組織改善に生かすことができる。生産性向上や離職防止などにつながるとして重視する企業はここ数年で増え、同スコアを統合報告書などで開示する企業も出てきた。
エンゲージメントは「価値の共有」プロセス
僕がインターナルマーケティングの重要性に注目しているのは、職場は「時間」と「空間」だけではなく、そこにいる「人間」に興味があるからです。
企業経営者が提示する価値の共創が職場でできているかどうかの観点では社員との「対話」が求められています。
従来の「若手に機会を！」的なものではなく、企業の価値をめぐる「哲学的な対話」です。
社員側の自主性だけに期待するのではなく、対話のきっかけを企業側から起こすことが求められています。
労働時間＝拘束時間：ブラックとホワイトに分けて考えることの無意味さ
月45時間以上の残業者の割合は11.6%まで減少、一人平均有給休暇取得率は58.3%まで上昇しています。
労働時間を「会社にとらわれている不自由な時間」としてみなして、白黒をつけるアプローチに限界を感じます。
働くということについての意識と職場という環境は変わっているのか？
業務の時間的な効率化が進む一方で引き続き「長期の休み」を自分のペースで取りにくいという悩みは進歩していません。
一人ひとりの生産性はどうなのか
日本の経済力、競争力の観点で「生産性」が気になっています。
まずは「労働生産性」についてChat GPTとまとめます。
質問：日本の労働生産性について考えています。労働生産性を導く計算式を含む労働生産性の定義を教えてください。
労働生産性は、労働者一人当たりの生産出力を示す指標です。一般的には以下のような計算式で導かれます：
労働生産性 = 生産出力/労働入力
ここで、
- 「生産出力」は通常、GDPや付加価値などの経済指標で表されます。
- 「労働入力」は労働者数や労働時間などで表されることが多いです。
具体的には、例えば国のGDPをその国の総労働時間で割ったものが「一人当たりのGDP」や「時間当たりのGDP」として労働生産性を示すことができます。
日本の場合、他の先進国と比較して労働生産性が低いという問題提起がなされることがよくあります。長時間労働や過度なサービス残業、非効率な業務フローなどが背景にあると指摘されることが多いです。そのため、日本の企業や政府は労働生産性の向上を目指してさまざまな施策や改革を進めています。
労働生産性の向上は、経済全体の成長や労働者の福利を向上させるための鍵となる要素ですので、各国が注目する重要な指標となっています。
日本生産性本部、「労働生産性の国際比較 2022」を公表
日本の時間当たり労働生産性は 49.9 ドル(5,006 円）で、OECD 加盟 38 カ国中 27 位
OECDデータに基づく2021年の日本の時間当たり労働生産性は49.9ドル（5,006円）で、OECD加盟38カ国中27位でした。実質ベースで前年から1.5％上昇したものの、順位は1970年以降最も低くなっています。就業者一人当たり労働生産性は81,510ドル（818万円）で、OECD加盟38カ国中29位となっています。
1.日本の時間当たり労働生産性は、49.9ドル。OECD加盟38カ国中27位。
OECDデータに基づく2021年の日本の時間当たり労働生産性(就業1時間当たり付加価値)は、49.9ドル(5,006円／購買力平価(PPP)換算)。米国(85.0ドル／8,534円)の6割弱に相当し、OECD加盟38カ国中27位だった。経済成長率が上向いたことで、労働生産性も前年より実質ベースで1.5％上昇した。
しかし、順位でみるとデータが取得可能な1970年以降、最も低い順位になっている。
2.日本の一人当たり労働生産性は、81,510ドル。OECD加盟38カ国中29位。
2021年の日本の一人当たり労働生産性(就業者一人当たり付加価値)は、81,510ドル(818万円／購買力平価(PPP)換算)。ポーランド(85,748ドル／861万円)やハンガリー(76,697ドル／770万円)といった東欧諸国やニュージーランド(85,383ドル／857万円)、ポルトガル(77,970ドル／783万円)とほぼ同水準、西欧諸国では労働生産性水準が比較的低い英国(101,405ドル／1,018万円)やスペイン(97,737ドル／981万円)より2割近く低くなっている。順位でみても、1970年以降で最も低い29位に落ち込んでいる。
2021年の実質労働生産性上昇率は＋2.1％であった。
3.日本の製造業の労働生産性は、92,993ドル。OECDに加盟する主要35カ国中18位。
2020年の日本の製造業の労働生産性(就業者一人当たり付加価値)は、92,993ドル(1,011万円／為替レート換算)。これは米国の6割弱に相当し、フランス(93,817ドル)や韓国(94,137ドル)とほぼ同水準。2000年にはOECD諸国でもトップだったが、2000年代になって順位が低落するようになり、2015年以降をみると 16～19位で推移している
日本の生産性は総じて低い
製造業においても高いとは言えません。
以下、公益財団法人 日本生産性本部「労働生産性の国際比較 2022」からの図表です。
生産性＝価値創造と規定してみましょう
３つ目の図表の「国際的にみた日本の製造業の労働生産性」を見て感じたことです。日本経済の大前提としてモノづくり信仰から自由になることが必要です。
個人の働き方を考える上で、一人ひとりの生産性の観点だけではなく業界の動向にも向き合うべきです。
もし日本の製造業の価値が高いのであれば、それを賄うだけの収入を手にすることができないでしょうか？
生産性の高い上位３国について
Chat GPT4に質問しました。
質問：アイルランド、スイス、デンマークの製造業は具体的に何を製造していますか？
アイルランド、スイス、デンマークの各国は独自の製造業の強みを持っています。以下に、各国の製造業での主要な産品や産業を概説します：
アイルランド:
1. 製薬・バイオテクノロジー: アイルランドは、多くの大手製薬会社が拠点や製造施設を持つことで知られています。これは、税制の優遇や高度な研究施設、良好なビジネス環境のおかげであります。
2. IT・電子機器: アイルランドには多くのテクノロジー企業が拠点を構えており、コンピューターコンポーネントやソフトウェアの製造も行われています。
3. 食品・飲料: アイルランドは乳製品や肉製品の輸出でも知られています。
スイス:
1. 時計: スイス製の時計は世界的に有名であり、高級ブランドを中心に広範囲にわたる時計が製造されています。
2. 製薬・医療機器: スイスは多くの大手製薬会社の本拠地であり、医薬品や医療機器の製造が盛んです。
3. 精密機械・工業製品: スイスは高精度機器や工業製品の製造でも知られています。
4. 食品: 例えば、チョコレートやチーズなど、スイス特有の食品製造も行われています。
デンマーク:
1. 風力タービン: デンマークは風力エネルギーの先駆者として知られ、風力タービンの製造が盛んです。
2. バイオテクノロジー・医薬品: バイオテクノロジー関連や医薬品の製造もデンマークの強みとなっています。
3. 食品製造: 乳製品や魚介類、肉製品などの食品製造も行われています。
4. 家具・デザイン製品: デンマークはモダンな家具やデザイン製品で知られています。
これらの国々は、それぞれの伝統や資源、技術力を活かして独自の製造業を展開しています。
３つの国の製造業には共通点も多いですね。
食品関連が強いことも注目です。
製造業はプロセスづくり、価値づくり
製造業についてChat GPT4に確認します。
質問：製造業の定義を教えてください
製造業は、原材料や部品を使用して新しい製品を作り出す産業のことを指します。以下に、製造業の定義のキーポイントを挙げます：
1. 変換プロセス: 製造業は原材料や半製品をさらなる加工や組み立てを通して最終製品に変換するプロセスを中心に行われます。
2. 物的製品の生成: 製造業の活動の結果として、具体的な物的製品が生成されます。これはサービス業との主な違いの一つで、サービス業は非物質的な価値を提供します。
3. 生産設備と技術: 製造業では、特定の製品を効率的に生産するための機械や設備、技術が多用されます。
4. 大量生産: 製造業は多くの場合、大量の製品を一度に生産することが可能です。これは、効率的な生産ラインや自動化技術を使用することで実現されます。
5. 品質管理: 製造業は品質管理が非常に重要です。製品の安全性や性能、耐久性を確保するための様々なテストや検査が行われます。
6. 広範な産業: 製造業は多岐にわたる産業を含む。これには、食品製造、自動車製造、電子機器の製造、化学製品の製造などが含まれます。
総じて、製造業は物的な製品を生産する産業のことを指し、原材料や半製品の加工、組み立て、変換を中心とした活動が特徴となっています。
改めてですが、モノづくりは中小企業のものではありませんし、匠の技ではありません。すべてのプロセスを通じて価値をつくることです。
ターゲット顧客も巻き込んだ価値の連鎖づくりです。
特にアイルランドについて
生産性が非常に高いアイルランドの状況をChat GPT4にまとめてもらいます。
質問：アイルランドが高い生産性を誇る背景は何でしょうか？そして日本はそこから何を学ぶべきでしょうか？
アイルランドが高い生産性を誇る背景には、いくつかの要因があります。以下に、アイルランドの高い生産性の背景要因と、日本がこれから学ぶべき点を挙げてみます。
アイルランドの高生産性の背景:
1. 外資系企業の誘致: アイルランドは、低い法人税率、EU加盟国としての地政学的位置、及び資質の高い労働力を背景に、多くの外資系企業を誘致しています。特にテクノロジー、製薬、金融サービスの分野での外資の存在感は大きいです。
2. 教育制度: アイルランドは、優れた教育制度を持ち、特に高等教育の質が高いとされています。これにより、高度なスキルや専門知識を持つ労働力が供給されています。
3. 英語: 英語を母国語とする国として、国際的なビジネス環境においてもコミュニケーションの障壁が少ないです。
4. 柔軟な労働市場: 労働市場の柔軟性や労働法制度の適切なバランスが、企業の投資意欲や生産性の向上を後押ししています。
5. 研究開発への投資: アイルランド政府は、研究開発への投資を重視しており、イノベーションを促進しています。
日本が学ぶべき点:
1. 外資の誘致策: アイルランドのように、税制や規制環境を見直すことで、外資系企業の進出を促進する政策を検討すること。
2. 高等教育の質の向上: アイルランドの教育制度の成功要因を取り入れ、日本の高等教育の質をさらに高める取り組みを考える。
3. 国際的なビジネス環境の構築: 英語の使用を推進するだけでなく、異文化間のコミュニケーションスキルや国際的なマインドセットの育成に注力する。
4. 研究開発の強化: アイルランドのように、イノベーションを促進するための研究開発への投資や支援策を強化する。
5. 労働市場の柔軟性: 労働市場の柔軟性を高めることで、新しいビジネスモデルや働き方の導入を促進する。
日本は、独自の文化や歴史的背景を持っていますが、アイルランドの成功要因から多くの示唆を受け取り、それを適切に取り入れることで、更なる経済成長や生産性向上を目指すことができるでしょう。
外資系誘致
日本の現状を考えると改めて先進的なノウハウの注入が必要です。
外国資本ということだけではなく、国内にない先進的なノウハウを持つ企業・集団・組織ということで、外資と定義します。
質問：外資系誘致の鍵を握るのが人材です。英語はスキルとしての前提になりますが、人材の教育と学習に必要な項目を教えてください。
外資系企業を誘致するためには、英語能力だけでなく、多岐にわたる人材の資質やスキルの育成が必要です。以下は、外資系企業が重視する可能性の高い人材の資質や教育・学習項目を示しています。
1. 専門知識・スキル:
- 対象となる産業や業種に特有の専門知識や技術的スキル。例えば、IT企業であればプログラミングスキルや最新のテクノロジートレンドに関する知識など。
2. 国際的なマインドセット:
- 異文化理解やグローバルな視野を持つこと。国際的な環境での経験や留学経験が役立つことが多い。
3. ソフトスキル:
- コミュニケーション能力、問題解決能力、リーダーシップ、チームワーク、自己管理能力など。これらは日々の業務での経験や専門的なトレーニングを通じて磨かれる。
4. デジタルリテラシー:
- デジタルツールの使用能力、データ分析スキルなど、現代のビジネス環境で必要とされるデジタル関連の能力。
5. 実務経験:
- インターンシップや実際の業務経験を通じて、業界の実情を理解し、実践的なスキルを磨く。
6. 継続的な学習:
- 今後も変化し続けるビジネス環境に適応するための学習意欲や自己啓発の姿勢。
7. ネットワーキング能力:
- 業界の関係者や異なる分野の専門家との関係を築き、情報交換や協力関係を構築する能力。
8. ビジネスマナーやエチケット:
- 国際的なビジネスの場で求められるマナーやエチケットを理解し、実践する能力。
9. アダプタビリティ:
- 変化する環境や状況に柔軟に対応する能力。新しい環境や文化に適応するスピードや柔軟性が求められる。
これらの資質やスキルを持つ人材を育成するためには、教育機関、産業団体、政府機関との連携や、専門的なトレーニングプログラムの整備が必要です。
それぞれ納得が高い項目ですが、個人の立場では6番目の「継続的な学習」に注目したいと思います。
「継続的な学習」の重要性
外資系で働くために学習するということではなく、生涯活躍する（もしくは自律自立した人生を送る）ために学習する必要があります。
自分にとって「働く」ということの再定義を一人ひとりが行う
WhyやPorposeを経営者に対してその経営で求める機会が目立ちます。
同じ質問を自分自身に投げかけてみましょう。
そこが問題を課題化するための出発点です。
自分にとっての課題を解決することが「働くこと」や「職場環境」に意味をもたらすことになります。
働かざる者食うべからず+ 面白きこともなき世をおもしろく
上記が僕の「働く」ことの意味です。
働くことは「人間」＋「時間」＋「空間」が絡み合っています。
そこでは「若手」のようなある期間を切り出して考えることだけでは解決しません。
人生においては「働く」ことから逃れることができないというのが僕の考え方です。
先立つもの＝お金がなければ、自己実現は難しいものになります。
自分の価値を売り買いするのであれば、時間ではなく、価値共創で物事を測りたい、そして、どうせなら「面白く」誰かと一緒に働きたい、というのが僕の考え方です。
自分ではない誰かと働くことで、自分の思いもよらない可能性が見つかったりします。
それで、昨今の「リスキリング的な問い」よりは、キャリアアップのためのスキルの向上のための「学び」という言い方が自分としては納得しやすいです。
学びは人生をより愉快なものにします。
最近久しぶりに「雑誌」を購入しました
「大人になっても学びたい」とう切り口はとても魅力的です。
ネットでの情報収集に最近偏っていたような気がしたので、「書店」と「雑誌」の良さを実感しました。
先取の精神であれこれ学んで実践したい
僕は早稲田大学出身なのですが、建学の精神である「先取の精神」については非常に賛同します。要らぬ反骨心は不要です。
学ぶことは真似ることですし、型を身につけるから型破りができます。
Jobsさんだって学ぶこと＝真似ることの大事さを話しています。
「つまり、人類がなし遂げてきた最高のものに触れ、それを自分の課題に取り込むということです。ピカソも、『優れた芸術家はまねる、偉大な芸術家は盗む』と言っています。我々は、偉大なアイデアをどん欲に盗んできました」
大事なことは先人に敬意を持ち、演繹的に学びを活用できるかだと思います。
帰納法に陥りがちな日本人は気をつける必要があります。
「失敗の本質」からまさに「学べ」ます。
「人生を悔い改めた方がいい」
学ぶ精神で孫さんの言葉と向き合ってみましょう。
そしてChat GPTをはじめとしたOpen AIをどんどん試していきましょう！
明らかに自分の可能性が拡張します。
自分でも実感できます。
それをみなさんにも以下のnoteから感じてもらえるとうれしいです。
まとめ
ブラック企業や拘束時間や生産性という見出しに踊らされずに、「働くこと」＝「自分の価値とその共創に向き合うこと」でより充実したライフワークインテグレーションを実践しましょう。
以下の問いかけをChat GPT4にしました。
質問：労働生産性は企業側の視点のように思います。生産性は労働者側から捉えた際に、自分の価値を測る目安になるのではないでしょうか？生産性の向上を価値向上と捉え直した時に生涯キャリアの観点で重要になることを教えてください。
生産性を労働者の観点から見ると、確かにそれは自らの価値を測る目安となり得ます。生涯キャリアを通じて、生産性の向上＝価値の向上と捉えると、以下の点が特に重要となります。
1. スキルの継続的更新:
- 労働者は、テクノロジーや業界のトレンドが変わる中で、自らのスキルを継続的に更新し磨く必要があります。
- これにより、自らが持っている価値を維持・向上させることができ、市場での競争力を保持することが可能になります。
2. 自己認識と自己ブランディング:
- 自らの強み、得意分野、価値観を明確に理解することは、自分のキャリアの方向性や適性を見極める基盤となります。
- また、これらをうまくアピールすることで、求職活動やキャリアアップの際に有利に働くことが期待できます。
3. ネットワーキング:
- キャリアを通じての関係構築は、新しい情報や機会を得る手段となるだけでなく、自らの価値を外部に伝えるチャンスともなります。
- 労働者自身の生産性やスキルを他者と共有することで、新しい機会や連携の可能性が広がります。
4. 健康管理:
- 長期的なキャリアを支えるためには、肉体的・精神的健康を維持することが基本となります。
- 健康を保つことで、持続的に高い生産性を維持することが可能となります。
5. 継続的な学び:
- 新しい知識やスキルの習得は、自らの価値を高める基盤です。
- また、継続的な学びの姿勢は、変化する環境に柔軟に適応する力を育むことにも寄与します。
6. 価値観の再評価:
- キャリアを通じて、自らの価値観や目標は変わっていくことがあります。
- これを定期的に見直し、自分自身のキャリアの目的や方向性を再確認することは、意欲的に生産性を維持・向上させる上で重要です。
労働者自身が自らの価値を維持・向上させるための取り組みは、生涯キャリアの観点から極めて重要です。生産性の向上は、単に仕事の効率だけを意味するのではなく、これらの要素を通じての自身のキャリア価値の向上とも捉えることができます。
いつものことですが、Chat GPT4との会話には質問力が試されますね。
Chat GPTの活用の学習については以下の書籍をお勧めします。
サラッと書いてある感じが良いです。
それでは、また。
Value共創のための研修プログラムを実践中です。
キャリアアドバイスも承っております。
お問い合わせはお気軽に。
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よろしければサポートをよろしくお願いいたします！ みなさまのお役に立てるようにこれからも活動を続けます！ 今後ともどうぞご贔屓に！