①はじめにあなたは今、【働きがい】を感じて仕事をしていますか？ 経営者の方にも聞きます。 社員たちは【働きがい】を感じているでしょうか？ こんにちは。サードライフ中田です。 ブランディングをご支援させて頂いている企業様、特に中小企業に多い傾向にあるのが、『ブランディング』＝『アウターブランディング』という認識です。 もっと言うと、ただ単にオウンドメディアを今風に変えただけ。 見た目だけがそこそこキレイな張りぼて状態で良し！といった、理念を完全に置き去りにした場当たり的な
目的と目標。どっちが大事ですか？ 僕が講習会やセミナーでよくする質問です。 意外にも真っ二つに分かれます。 なぜ回答が割れるのか？ 答えは簡単です。 言葉の意味を知らないからです。 目的： ことを成すことの起源であり、目指すべき到達点。 目標： 目的を成すために設ける段階的な設定手段。 という風に言葉を理解できれば、誰も答えに迷わないはずです。 改めて振返ってほしいのです。 目的とは【理念】です。 【企業理念】とは、会社なぜ生まれたのかを指すあるべき姿であり
最近アントレ教育（アントレプレナーシップ教育）という言葉をよく聞くようになりました。 簡単にいうと、起業家精神と能力や資質を養う教育ということですが、大学で積極的に取り入れ始めています。 大学発のスタートアップ企業の推移として、 1990年度は55社。 2000年度で420社。 それが2021年度になると3306社と20年前と比べて約８倍のスタートアップ企業が大学から生まれました。 素晴らしい！ 大学別では、１位は東大で329社。２位は京大で242社。３位は阪大で18
コンプライアンス大丈夫ですか？ どんなに素晴らしい企業でもコンプライアンスに抵触すると一瞬で信用を落とします。 優秀な社員は次々と離職。 築き上げてきたブランドが崩壊。 ニュースでもよく話題になっているコンプライアンス問題。 みなさんはどうお考えでしょうか？ 予期せずコンプライアンス違反が発覚。 早急に対応できずにいると、どうなるのでしょうか。 ステークホルダーの反応は、 被害者や当事者からのクレーム ⇓ SNS炎上、マスコミによる追及 ⇓ お客様が離れていく ⇓
SDGsが世間に浸透してきた今、改めてパーパス経営が見直されてきております。 パーパス経営とは、企業の社会における存在意義を問い、存在意義を軸にした経営を行うこと。 「企業の存在意義は利益を生み出すこと」から「社会課題の解決を図り、社会はたまた世界に貢献していく」という価値観が一気に広まってきました。 近江商人の経営哲学でもある【三方よし】は広く知られていますが、最近ではより細分化された【5方よし】という考え方。 ①社員とその家族 ②外注先・仕入れ先 ③顧客 ④地域 ⑤
A群A&R Artists and Repertoire アーティストの発掘・契約・育成とそのアーティストに合った楽曲の発掘・契約・制作を担当する。 ABC分析 重点分析とも呼ばれ、重要度の高いものからA、B、Cに分類し優先度を決めて売上高・コスト・在庫などを管理する手法。 ABM Account Based Marketing 自社にとってターゲットとなる顧客を選別し、最適なアプローチをとる手法。 AI Artificial Intelligence 人工知能
ア行・アイスブレイク 氷を解かすことの意味。初対面の人同士が出会う時、その緊張をときほぐすための手法。 ・アイドルタイム 飲食店では、入客数が少なくなる時間帯のこと。 工場等では、機械や設備などが稼働していない時間帯のこと。 ・アイミツ 相見積もりの略。複数社に見積もりをとって価格を比較すること。 ・アウトソーシング 外部（アウト）からの調達（ソーシング）の意味。業務の一部、または大部分を外部の協力先に発注すること。 ・アウトバウンド 見込み客や顧客に対して
